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A direção por objetivos acabou. Viva a direção por projetos!

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Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.

Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital

Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital

O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de "Transformação digital".

A definição de sucesso do projeto está mudando

A definição de sucesso do projeto está mudando

O valor do projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a idéia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. Onde o arquiteto combinou criatividade artística e praticidade, e o engenheiro devido à sua capacidade de impor sua visão à natureza, conectando longas distâncias através de pontes, estradas, oleodutos e grandes realizações como o avião e a televisão ...

Uma importante discussão sobre valor de projetos

Uma importante discussão sobre valor de projetos

Para entender o valor comercial de um projeto, temos que colocá-lo no contexto da organização: sua missão, visão, estratégia e objetivos. Devemos entender o ambiente em que opera: clientes, concorrentes, considerações legais e regulamentares. Como a organização faz as coisas, ou seja, quais são os processos e ferramentas utilizados? Quais os recursos e competências da organização? Como a organização é estruturada e governada?

As 10 áreas de conhecimento. 4: Gerenciamento dos custos do projeto

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A gestão dos custos do projeto é uma das seções mais importantes do PMBOK (Project Management Book of Knowledge) e procura, a partir de uma estimativa teórica e prática, determinar e controlar os custos envolvidos na execução de um projeto. Esta é uma importante área de conhecimento, uma vez que nenhum projeto pode ser considerado sem ter desviado recursos suficientes para sua execução

A aventura dos polímeros: Como fundar uma startup de gerenciamento de programas

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O gerenciamento de projetos de investigação com ITM Platform faz parte do quotidiano de Onyriq. “Trabalhamos com ITM tanto para projetos em execução como para o desenvolvimento de propostas para clientes, onde calculamos as diferenças entre a proposta e os projetos real (orçamento, tempo e atividades) que nos permitem conhecer melhor a sua rentabilidade”

Como os especialistas podem melhorar e bloquear projetos

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Os especialistas são um grupo muito desejado pelos gerentes de projetos e, em geral, por todas as equipes de projetos, porque podem fornecer conhecimento especializado e aplicá-los na resolução de um problema ou na análise de uma tecnologia complexa.