El blog de ITM Platform.

Estudios de caso

Un debate crítico sobre el valor de los proyectos

Un debate sobre el valor de los proyectos. ¿Qué queremos decir con esto? ¿Por qué es incorrecto o impreciso pensar en el valor de los proyectos en meros términos de la gestión de proyectos (calidad+coste+tiempo)? Es más, ¿qué es lo que queremos decir cuando tenemos que pensar en el valor comercial de un proyecto? ¿Cómo podemos definirlo? ¿Cuáles son los malentendidos más comunes? ¿Qué técnicas o estrategias pueden ayudar?

La aventura de los polímeros: Cómo fundar una startup en la gestión de programas

En el día a día de Onyriq se encuentra la gestión de sus proyectos de investigación con ITM Platform. “Trabajamos con ITM tanto para los proyectos en ejecución como para el desarrollo de las propuestas a clientes, donde calculamos las diferencias entre la propuesta y el proyecto real (en presupuesto, tiempo y actividades) que nos permiten conocer mejor su rentabilidad”…

Estudios de caso: El Pentágono

El Pentágono no solamente es el símbolo de la potencia militar más poderosa del globo, sino el órgano supremo de dirección del ejército americano: la organización pública que más ha contribuido a la consolidación de la gestión de proyectos como disciplina…

¿A qué edad se aprende a dirigir proyectos en Finlandia?

Project-Based Learning o aprendizaje basado en proyectos, su adopción como política educativa a escala nacional es novedosa y se basa en el diagnóstico de que “los resultados más importantes e influyentes en la actualidad son fruto de la cooperación y las redes”, motivo por el cual el aprendizaje basado en la examinación individual de conocimiento estático ha perdido gran parte de su valor.

Selección de proyectos en escenarios

Se debe trazar un plan inicial de qué tareas se llevarán a cabo para obtener un resultado final optimizado en función de los costes y poder incluso suprimir alguna de las tareas durante la ejecución del proyecto en caso de que las condiciones no resulten favorables.

Con ello se garantiza la viabilidad del proyecto y que, independientemente de las vicisitudes que se presenten durante su desarrollo, se llegará a un resultado final satisfactorio para nosotros y, lo más importante, para nuestros clientes.

En ITM platform hemos elaborado una solución tecnológica que simplifica estos procesos y te permite realizar de manera sencilla y gráfica un proceso analítico jerárquico (AHP).

Pasamos a explicar estos conceptos y su aplicación con un caso práctico.

Tres desastrosos fracasos de gestión de proyectos

Buscar y analizar en detalle las razones que conducen a los fracasos es un elemento crucial del ciclo de gestión de proyectos. A continuación, tres ejemplos de los mayores desastres habidos en la Historia.

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