El blog de ITM Platform.
PMO
IA en la gestión de proyectos y portfolios hoy
La IA promete grandes cambios para los gerentes de proyectos y de portfolios. Exploremos lo que está disponible y lo que está por venir.
Cómo integrar la gestión de proyectos en su organización
Cuando se instala una PMO o cualquier otra forma de estructura de gestión de portafolio de proyectos, su primera tarea debe ser conectarla con el resto de la compañía, sus procesos y su gente.
Una guía para el reconocimiento de ingresos en la gestión de proyectos
Esta guía expone las cuestiones clave para comprender plenamente el reconocimiento de ingresos, la diferencia entre el flujo de caja y los ingresos, las cinco reglas de oro que establecen el estándar para el reconocimiento de ingresos, y analiza los métodos principales para calcular el reconocimiento de ingresos.
Seguimiento de proyectos con metodología ágil
Si su organización utiliza gestión ágil de proyectos, observará que realizar seguimiento de progreso difiere significativamente de los modelos predictivos en cascada.
En este artículo, analizamos todos los misterios del gráfico Burndown y del diagrama de Flujo Acumulado.
Implementación de una PMO: personas, organización y documentación
Los usuarios son quienes dan vida a un sistema de gestión de proyectos, ya sean empleados o consultores externos. Resulta imprescindible que la PMO administre y ofrezca apoyo a este colectivo de personas.Empleados o proveedores, son todos fuentes de...
Nivel de madurez PPM: Qué es y cómo incrementarlo
En ITM Platform a menudo escuchamos a los profesionales de PMO decir, "nuestro nivel de madurez es demasiado bajo para PPM" o "aún no estamos listos para la gestión de proyectos". En este artículo, profundizamos en lo que realmente significa madurez en gestión de...
¿Cuánto estamos invirtiendo en proyectos? Factores financieros a considerar en la gestión de proyectos y portafolio
El seguimiento de los flujos de gastos e ingresos aborda una de las preguntas críticas de cada reunión de la junta directiva: "¿Cuánto estamos invirtiendo realmente en nuestros proyectos?". Esta pregunta a menudo se surge cuando hablamos de proyectos...
Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor
Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...
6 elementos a considerar al definir una PMO
El punto de partida de cada cual es diferente, pero podemos estar de acuerdo en que se necesita una base estable al construir cualquier estructura, y el marco de tu PMO no es ninguna excepción. Debe ser claro y compartido por toda la organización. Te...
Claves del éxito a la hora de montar una PMO
El proceso de diseño e implementación de una PMO debe considerar un tempo que asegure que no se va a adelantar a la madurez de la propia organización, abordando todas las fases al mismo tiempo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas y los gerentes de...
4 preguntas que desvelan la necesidad de una oficina de proyectos en tu organización
Cuando una organización deja de tener visibilidad sobre sus proyectos, la planificación de recursos se convierte en ineficiente o cuando los resultados denuncian una falta de metodología, es un buen momento para plantearse la necesidad de una oficina de proyectos (PMO).
Estratégica o táctica: Qué tipo de PMO se adapta mejor a tu organización
We seperate a strategic PMO on one side, from a tactical PMO on the other side. To know which one you need to implement, you have to base your understanding of your company’s current state through three determinants, that we have developed in this article.