El blog de ITM Platform.

PMO

Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor

Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...

6 elementos a considerar al definir una PMO

El punto de partida de cada cual es diferente, pero podemos estar de acuerdo en que se necesita una base estable al construir cualquier estructura, y el marco de tu PMO no es ninguna excepción. Debe ser claro y compartido por toda la organización. Te...

Claves del éxito a la hora de montar una PMO

El proceso de diseño e implementación de una PMO debe considerar un tempo que asegure que no se va a adelantar a la madurez de la propia organización, abordando todas las fases al mismo tiempo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas y los gerentes de...

Las competencias de un gestor de portafolio

Las competencias blandas de un gestor de portafolio se parecen a las de un gestor de proyectos, solo que se vuelven muchísimo más importantes en la valoración total del perfil. En este artículo vemos que competencias se necesitan para mejorar como gestor de portafolio.

Las 6 aplicaciones más útiles para PMO II

La rutina diaria de un PMO no es ninguna tarea fácil. Por esta razón, hemos hecho una lista de otras 6 apps útiles para hacer tu vida mucho más fácil.

Gestión de portafolio de tareas con Trello

Para gestionar tareas, Trello es una de las mejores herramientas disponibles. Sin embargo, si necesitas gestionar recursos o portafolio de proyectos, no es la solución adecuada. Pero hay una manera para gestionar tareas con Trello y llevar al mismo tiempo una gestión de portafolio…

La PMO Corporativa

¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales

La misión y el desarrollo de la PMO de TI

La oficina de proyectos de TI tiene control sobre los proyectos tecnológicos de una organización. El foco, por tanto, se relaciona con arquitectura técnica, desarrollo y sistemas de la organización.

7 formas de resistencia a la adopción de una herramienta PPM

La metodología está bien diseñada, los directivos están de acuerdo en la necesidad de contar con la información sobre los proyectos para tomar decisiones de calado y toda la estructura corporativa está a punto para lanzarse a la gestión de portafolio más ambiciosa. Pero a los pocos meses se detecta que los empleados que deberían alimentar el sistema con datos sobre su trabajo no están cumpliendo con sus obligaciones.

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