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Productividad
IA en la gestión de proyectos y portfolios hoy
La IA promete grandes cambios para los gerentes de proyectos y de portfolios. Exploremos lo que está disponible y lo que está por venir.
En la misma dirección: Una guía para la comunicación en proyectos
La comunicación es el pilar fundamental de la gestión de proyectos, conectando estrategia, adaptabilidad y alineamiento de stakeholders y equipo de proyecto.
Visualización de datos en la gestión PPM: una guía práctica
La visualización de datos fomenta el alineamiento con el negocio y ofrece claridad tanto internamente como hacia los clientes
El equipo de proyecto: base del éxito en la gestión del portfolio
La participación activa del equipo de proyecto en los procesos de gestión conduce a una mejor ejecución del trabajo, control de costos y reporte de progreso.
De la estrategia a resultados a través de los OKR
Los OKR (objetivos y resultados clave) como herramienta para alinear estrategia, resultados y actividades. Cómo mejorar su portfolio de proyectos con OKRs.
Cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito
Si trabaja en una industria donde el trabajo en equipo es crucial, la necesidad repentina de trabajar desde casa no tiene que ser una dificultad. Hay oportunidades –y desafíos- en trabajar fuera de una oficina tradicional.
Definiremos qué son los equipos remotos, exploramos ventajas y desventajas y cómo trabajar con éxito desde casa.
¿Cuánto estamos invirtiendo en proyectos? Factores financieros a considerar en la gestión de proyectos y portafolio
El seguimiento de los flujos de gastos e ingresos aborda una de las preguntas críticas de cada reunión de la junta directiva: "¿Cuánto estamos invirtiendo realmente en nuestros proyectos?". Esta pregunta a menudo se surge cuando hablamos de proyectos...
Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor
Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...
6 elementos a considerar al definir una PMO
El punto de partida de cada cual es diferente, pero podemos estar de acuerdo en que se necesita una base estable al construir cualquier estructura, y el marco de tu PMO no es ninguna excepción. Debe ser claro y compartido por toda la organización. Te...
Claves del éxito a la hora de montar una PMO
El proceso de diseño e implementación de una PMO debe considerar un tempo que asegure que no se va a adelantar a la madurez de la propia organización, abordando todas las fases al mismo tiempo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas y los gerentes de...
Asigna tus tareas desde cualquier parte de la nube con ITM Platform y Zapier
ITM Platform y Zapier ahora trabajan juntos para empoderar a tus equipos y crear proyectos con las tareas más relevantes, desde cualquier lugar de la nube.
Tres errores en gestión de proyectos que pueden arruinar tu negocio
Un negocio tiene tanto éxito como tengan los proyectos que realiza para sus clientes. Ya sean de corto o largo plazo, hacer que los clientes estén satisfechos debe ser el foco de toda compañía. A medida que tu compañía crece, los riesgos que genera no manejarla de forma efectiva crecen con ella. Este es precisamente el momento en que hay que poner foco en evitar estos tres errores letales en gestión de proyectos…que los gestiones siguen cometiendo.