Prueba ITM Platform
Planificación y seguimiento
Con ITM Platform puedes decidir de antemano lo que quieres que ocurra en tu empresa, y saber en todo momento si está sucediendo.
Planificación estratégica
Al nivel más alto, planifica la actividad de tu organización y dimensiona sus recursos con antelación.
- Gestión de ideas y preproyectos
- Dimensionamiento de recursos
- Escenarios "what-if" para la planificación
- Alineamiento con objetivos estratégicos
- Presupuestación general y detallada
Planificación de proyectos
Todas las herramientas de planificación para que el proyecto quede definido hasta el nivel de detalle que desees.
- Estados de proyecto previos a la puesta en marcha
- Plantillas de proyectos como base para proyectos nuevos
- Planificador Gantt avanzado
- Asignación de recursos y perfiles profesionales
- Planificación contínua soportadas por escenarios de previsión
Planificación de recursos
A la hora de seleccionar quién hace qué, selecciona primero la herramienta más completa. Usa ITM Platform para asignar y designar. Asigna tareas, servicios y proyectos, designa jefes de tarea, project managers, jefes de servicio y de actividad. Identifica con antelación sobrecargas de personas o falta de recursos en perfiles profesionales.
- Cuadro general de recursos y sobrecarga de personal
- Asignación de individuos o de perfiles profesionales a tareas
- Análisis de carga y productividad
- Distinción empleados y recursos externos
- Indicadores y cuadros de mando
- Análisis de recursos por esfuerzos
Seguimiento integral
Sabrás en todo momento y con el grado de detalle que desees en qué punto se encuentran tareas, proyectos y portafolio en términos de costo, plazos y rentabilidad.
- Control de horas reportadas
- Indicadores de progreso de tareas, proyecto, programas y portafolio
- Seguimiento de costos (horas y costos externos)
- Control de ingresos y margen de rentabilidad del proyecto
- Seguimiento de hitos relevantes
Valor ganado
Incorpora a tu gestión la nueva métrica del Valor Ganado. Te permite evaluar el rendimiento del proyecto comparando costos reales y planificados, con los indicadores y gráficas más útiles para llegar a cifras de resultados.
- Indicadores de rendimiento
- Gráficas integradas en el seguimiento del proyecto
- Escenarios de futuro: corrección absoluta, continuista y corrección a partir de ahora
