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Cómo elegir una herramienta PPM
Seleccionar la mejor herramienta PPM para su organización es un paso muy significativo hacia el alineamiento de su portfolio de proyectos con la estrategia de negocio. Y no viene con pocas dificultades y riesgos. Este artículo ofrece una guía para tomar decisiones objetivas en la elección de la solución que mejor responda a las necesidades reales de su negocio
Lean Portfolio Management: Beneficios y desafíos
Lean Portfolio Management (LPM) mejora la forma en que las organizaciones toman decisiones sobre el desarrollo de sus proyectos y productos. En esta publicación analizamos a fondo sus componentes, sus beneficios, y cómo evaluar si LPM es para su organización.
Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor
Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...
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Seguimiento de proyectos con metodología ágil
Si su organización utiliza gestión ágil de proyectos, observará que realizar seguimiento de progreso difiere significativamente de los modelos predictivos en cascada.
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Cómo hacer que el trabajo remoto sea un éxito
Si trabaja en una industria donde el trabajo en equipo es crucial, la necesidad repentina de trabajar desde casa no tiene que ser una dificultad. Hay oportunidades –y desafíos- en trabajar fuera de una oficina tradicional.
Definiremos qué son los equipos remotos, exploramos ventajas y desventajas y cómo trabajar con éxito desde casa.
Implementación de una PMO: personas, organización y documentación
Los usuarios son quienes dan vida a un sistema de gestión de proyectos, ya sean empleados o consultores externos. Resulta imprescindible que la PMO administre y ofrezca apoyo a este colectivo de personas.Empleados o proveedores, son todos fuentes de...
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¿Cuánto estamos invirtiendo en proyectos? Factores financieros a considerar en la gestión de proyectos y portafolio
El seguimiento de los flujos de gastos e ingresos aborda una de las preguntas críticas de cada reunión de la junta directiva: "¿Cuánto estamos invirtiendo realmente en nuestros proyectos?". Esta pregunta a menudo se surge cuando hablamos de proyectos...
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Estratégica o táctica: Qué tipo de PMO se adapta mejor a tu organización
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