Posts destacados
Implementación de una PMO: personas, organización y documentación
Los usuarios son quienes dan vida a un sistema de gestión de proyectos, ya sean empleados o consultores externos. Resulta imprescindible que la PMO administre y ofrezca apoyo a este colectivo de personas.Empleados o proveedores, son todos fuentes de...
Nivel de madurez PPM: Qué es y cómo incrementarlo
En ITM Platform a menudo escuchamos a los profesionales de PMO decir, "nuestro nivel de madurez es demasiado bajo para PPM" o "aún no estamos listos para la gestión de proyectos". En este artículo, profundizamos en lo que realmente significa madurez en gestión de...
Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor
Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...
Últimos posts
Implementación de una PMO: personas, organización y documentación
Los usuarios son quienes dan vida a un sistema de gestión de proyectos, ya sean empleados o consultores externos. Resulta imprescindible que la PMO administre y ofrezca apoyo a este colectivo de personas.Empleados o proveedores, son todos fuentes de...
Nivel de madurez PPM: Qué es y cómo incrementarlo
En ITM Platform a menudo escuchamos a los profesionales de PMO decir, "nuestro nivel de madurez es demasiado bajo para PPM" o "aún no estamos listos para la gestión de proyectos". En este artículo, profundizamos en lo que realmente significa madurez en gestión de...
¿Cuánto estamos invirtiendo en proyectos? Factores financieros a considerar en la gestión de proyectos y portafolio
El seguimiento de los flujos de gastos e ingresos aborda una de las preguntas críticas de cada reunión de la junta directiva: "¿Cuánto estamos invirtiendo realmente en nuestros proyectos?". Esta pregunta a menudo se surge cuando hablamos de proyectos...
Alineamiento estratégico: selección de proyectos de mayor valor
Elegir en qué proyectos conviene invertir es una decisión estratégica que debe tomarse en base a datos objetivos. En este artículo exploramos el problema de la subjetividad y analizamos la solución que permite a la dirección tomar decisiones basadas en su plan de...
6 elementos a considerar al definir una PMO
El punto de partida de cada cual es diferente, pero podemos estar de acuerdo en que se necesita una base estable al construir cualquier estructura, y el marco de tu PMO no es ninguna excepción. Debe ser claro y compartido por toda la organización. Te...
Claves del éxito a la hora de montar una PMO
El proceso de diseño e implementación de una PMO debe considerar un tempo que asegure que no se va a adelantar a la madurez de la propia organización, abordando todas las fases al mismo tiempo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas y los gerentes de...
4 preguntas que desvelan la necesidad de una oficina de proyectos en tu organización
Cuando una organización deja de tener visibilidad sobre sus proyectos, la planificación de recursos se convierte en ineficiente o cuando los resultados denuncian una falta de metodología, es un buen momento para plantearse la necesidad de una oficina de proyectos (PMO).
Estratégica o táctica: Qué tipo de PMO se adapta mejor a tu organización
We seperate a strategic PMO on one side, from a tactical PMO on the other side. To know which one you need to implement, you have to base your understanding of your company’s current state through three determinants, that we have developed in this article.
Asigna tus tareas desde cualquier parte de la nube con ITM Platform y Zapier
ITM Platform y Zapier ahora trabajan juntos para empoderar a tus equipos y crear proyectos con las tareas más relevantes, desde cualquier lugar de la nube.
Tres errores en gestión de proyectos que pueden arruinar tu negocio
Un negocio tiene tanto éxito como tengan los proyectos que realiza para sus clientes. Ya sean de corto o largo plazo, hacer que los clientes estén satisfechos debe ser el foco de toda compañía. A medida que tu compañía crece, los riesgos que genera no manejarla de forma efectiva crecen con ella. Este es precisamente el momento en que hay que poner foco en evitar estos tres errores letales en gestión de proyectos…que los gestiones siguen cometiendo.
5 Consejos para hacer malabares con múltiples proyectos… y mantenerte cuerdo
No es un mito: hay jefes de proyecto que pueden trabajar de 5 a 25 proyectos en un solo día. Eso sí, aprender a trabajar en multitarea no es tarea fácil. No hacerlo bien puede resultar agotador y resultar en una pérdida de rendimiento más que otra cosa. Sin embargo, con la táctica correcta, serás capaz de cumplir objetivos más rápido.
Las competencias de un gestor de portafolio
Las competencias blandas de un gestor de portafolio se parecen a las de un gestor de proyectos, solo que se vuelven muchísimo más importantes en la valoración total del perfil. En este artículo vemos que competencias se necesitan para mejorar como gestor de portafolio.