Teste ITM Platform

Planejamento e acompanhamento

 
Com ITM Platform você pode decidir de antemão o que você quer que ocorra na sua empresa, e saber a qualquer momento se está acontecendo.
 

Planejamento estratégico

Ao nível mais alto, planeje a sua atividade e dimensione os seus recursos com antecipação.

  • Gestão de ideias e pré-projetos
  • Dimensionamento de recursos
  • Cenários “what-if” para a planificação
  • Alinhamento com objetivos estratégicos
  • Orçamentação geral e detalhada

Planejamento de projetos

Todas as ferramentas de planejamento para que o projeto fique definido até o nível de detalhe que você deseje.

  • Estados de projeto prévios ao lançamento
  • Planilhas de projetos como base para projetos novos
  • Planificador Gantt avançado
  • Asignação de recursos e perfiles profissionais
  • Planejamento contínuo suportado por cenários de previsão

Planejamento de recursos

Na hora de selecionar quem faz o quê, seleciona primeiro a ferramenta mais completa. Usa ITM Platform para assignar e designar. Assigna tarefas, serviços e projetos, designa chefes de tarefa, project managers, chefes de serviço e de atividade. Identifica com antecipação sobrecargas de pessoas ou falta de recursos em perfis profissionais.

  • Quadro geral de recursos e sobrecarga de pessoal
  • Asignação de indivíduos ou de perfis profissionais a tarefas
  • Análise de carga e produtividade
  • Distinção entre funcionários e recursos externos
  • Indicadores e Painel de Controle
  • Análise de recursos por esforços

Seguimento integral

Você vai saber a qualquer momento e com o grau de detalhe que você deseje em que ponto estão as tarefas, projetos e portfólio em termos de custo, prazos e rentabilidade.

  • Controle de horas reportadas
  • Indicadores de progresso de tarefas, projeto, programas e portfólio
  • Acompanhamento de custos (horas e custos externos)
  • Controle de rendimentos e margem de rentabilidade do projeto
  • Acompanhamento de marcos relevantes

 

Valor agregado

Incorpore ao seu gerenciamento a nova métrica do Valor Agregado. Permite avaliar o rendimento do projeto comparando custos reais e planificados, com os indicadores e gráficos mais úteis para alcançar as cifras de resultados.

  • Indicadores de rendimento
  • Gráficos integrados no seguimento do projeto
  • Cenários de futuro: correção absoluta, continuísta e correção a partir de agora

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