O blog da ITM Platform
Onde existe gerenciamento de projetos.

Receba as últimas notícias da ITM Platform

O modelo de influencia

Alguns estudos indicam que aproximadamente 70% das tentativas de transformação ou mudança acabarão em fracasso. Isto não é algo surpreendente, porque o ser humano, por natureza, é conformista e apresenta uma resistência à mudança.

Por que o MS Project empalidece perante uma ferramenta na nuvem?

MS Project já não é um software de gerenciamento de projetos de referencia no mercado. Este artigo permite compreender os seus limites face uma ferramenta na nuvem, simples, pouco dispondiosa e claramente orientada para o trabalho colaborativo como é o caso de ITM Platform.

Guia para gerenciar recursos a nível de portfólio

Cada vez é maior o número de empresas que, independentemente de seu tamanho, estão aplicando estratégias destinadas a otimizar a gestão de seu portfólio. Esta macrounidade fragmentada acolhe, em seu seio, o conjunto de projetos, programas ou operações abertos pela...

As 6 fases para controlar riscos

Neste artigo, iremos repassar as seis fases nas quais o guia PMBOK decompõe o trabalho de todo o gestor de riscos: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.

Papo Certo! | Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos

Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos com Junior Perassoli. ITM Platform no CUBO do Conhecimento. A crise econômica atual exige às empresas uma maior racionalização de recursos e o estabelecimento de prioridades, afetando diretamente o PMO da sua empresa....

Planning and budgets, the CIO dilemma

        Uma da funções principais do CIO é a de avaliar e planejar os projetos que serão tratados em um futuro mais ou menos próximo. E esta, que para alguns postos executivos é uma tarefa de reflexão e visão estratégica, para o CIO se converte...

Planning project strategy in a PMO

Entre as funções do PMO se encontra avaliar e planejar os projetos a realizar, o que costuma converter-se em uma demonstração de capacidade de consenso e procura de equilíbrios. Ponhamos um exemplo gráfico. Suponhamos que nosso PMO começa a elaboração de orçamentos...

As normas ISO no Gerenciamento de Projetos

Por que a ISO tem duas normas para o gerenciamento de projetos?  São duas normas complementárias, não substitutivas. Tem uma para o gerenciamento de projetos (21.500) e outra para sistemas de gerenciamento de qualidade no âmbito de projetos (10.006). Ambas não são...

Pin It on Pinterest