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Onde existe gerenciamento de projetos.

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Ferramentas para gerenciar um ambiente de multiprojeto

Neste artigo Albert Garriga, nosso autor convidado explica os métodos mais eficazes para gerenciar situações de multiprojetos, baseando-se em metodologias famosas: o gerenciamento de projeto por Corrente Crítica e de Valor Agregado.

Tudo o que deve incluir num relatório de estado de projeto

Um relatório de estado de projeto tem como finalidade proporcionar uma avaliação do progresso e comunicar os detalhes da execução. Tendo em conta isto, a elaboração do relatório de progresso toma grande importância, já que é vital que se leve a cabo seguindo um modelo predeterminado

Priorização de portfólio em projetos inovadores

Projetos inovadores costumam responder a múltiplas propostas de valor que os tornam difíceis de avaliar via métodos tradicionais de retornos em investimento. Felizmente, existem técnicas que permitem tratar quantitativamente os aspectos qualitativos para acelerar a tomada de decisões

Nova Colaboração da ITM Platform com a Universidade Tecnológica Federal do Paraná

A UFPR junta-se às fileiras de muitas das instituições e empresas pelo mundo que se integraram à ITM Platform para criar um PMO que *recupera a realização de projetos em tempo hábil.
Roberto Candido, professor da UTFPR, explica como a ITM Platform ajudará a universidade a colocar seus alunos em contato direto com uma ferramenta que facilite trabalhos de gerenciamento de projetos, dando-lhes melhores condições para entrar no mercado de trabalho.

Indicadores de projeto: diferença entre porcentagens estimadas e reais

Um indicador não é uma métrica qualquer. Para considerar um dado capturado por um KPI é necessário poder contar com uma evolução. Por exemplo, o número de projetos não completados a tempo converte-se em KPI quando se transforma numa porcentagem pondo-se no contexto do total de projetos em execução, ou quando se compara a evolução com o ano anterior

Você faz parte dos 25% que não medem seus resultados?

Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…

Notas sobre liderança de projetos em equipes remotas

O primeiro passo para favorecer a liderança de projeto em equipes deslocalizadas é de se apoiar em sistemas tecnológicos que, tal como o software PPM de ITM Platform, são desenhados para apoiar e fomentar situações de colaboração sustentável.

Quais os principais riscos em gerenciamento de projetos?

A melhor maneira de reduzir a exposição aos riscos é de realizar uma planificação adequada. os riscos devem ser abordados a partir de uma perspectiva realista que permita o conhecer e traçar planos de ação para fazer face. Em nenhum caso se deverá ignorar a existência de riscos, mas antes controla-los. .

Converta seu PMO em uma fonte de recursos

Além de “estação meteorológica” e “torre de controle”, Casey e Peck distinguem um terceiro tipo de Escritório de Gerenciamento de Projetos: “a fonte de recursos”. Habitualmente, este tipo de PMO é simplesmente caracterizado pela sua capacidade diretiva.