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IA em Gerenciamento de Projetos e Portfólio Hoje
A IA promete grandes mudanças para os gerentes de projetos e de portfólios. Vamos explorar o que está disponível e o que está por vir.
Como escolher uma ferramenta de PPM
Seleccionar la mejor herramienta PPM para su organización es un paso muy significativo hacia el alineamiento de su portfolio de proyectos con la estrategia de negocio. Y no viene con pocas dificultades y riesgos. Este artículo ofrece una guía para tomar decisiones objetivas en la elección de la solución que mejor responda a las necesidades reales de su negocio
Balanceamento estratégico, seleção do portfólio dos projetos de maior valor para o seu negócio
Escolher em quais projetos investir é uma decisão estratégica que deve ser tomada com base em dados objetivos. Neste artigo exploramos o problema da subjetividade e analisamos a solução que permite à administração tomar decisões baseadas em seu plano de...
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Este guia apresenta as questões-chave para entender completamente o reconhecimento de receita, a diferença entre fluxo de caixa e receita, as cinco regras de ouro que definem o padrão para reconhecimento de receita e uma checklist dos métodos principais para calcular o reconhecimento de receita.
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Se sua organização usa gerenciamento ágil de projetos, você descobrirá que o progresso do rastreamento difere significativamente dos modelos preditivos em cascata.
Neste artigo, examinamos todos os mistérios do gráfico Burndown e do diagrama de Fluxo Acumulado.
Implementação de um PMO: pessoas, organização e documentação
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Nível de maturidade PPM: O que é e como aumentá-lo
Na ITM Platform, costumamos ouvir os profissionais de PMO dizerem: "nosso nível de maturidade é muito baixo para o PPM" ou "ainda não estamos prontos para o gerenciamento de projetos". Neste artigo, aprofundamos e exploramos o que realmente significa a...
Quanto estamos investindo? Modelo de planificação e acompanhamento econômico
A planificação e acompanhamento de gastos e entradas responde a uma das primeiras tribulações dos quadros directivos: “Quanto é que estamos mesmo a investir em projetos?”. Esta questão está presente mais frequentemente em projetos internos, de TI ou de...
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O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...
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Gestão de comunicação em projetos
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