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Productividad

Un debate crítico sobre el valor de los proyectos

Un debate sobre el valor de los proyectos. ¿Qué queremos decir con esto? ¿Por qué es incorrecto o impreciso pensar en el valor de los proyectos en meros términos de la gestión de proyectos (calidad+coste+tiempo)? Es más, ¿qué es lo que queremos decir cuando tenemos que pensar en el valor comercial de un proyecto? ¿Cómo podemos definirlo? ¿Cuáles son los malentendidos más comunes? ¿Qué técnicas o estrategias pueden ayudar?

Negociar: la clave para tener éxito en la Gestión de Proyectos

En toda trayectoria profesional, existen una serie de cualidades y rasgos personales que pueden llevarte por el camino del éxito. Lo mismo ocurre en el ámbito de la gestión de proyectos: sus directores deben poseer una serie de características para poder cumplir con las aptitudes que requieren varias industrias…

Hablando del valor de los proyectos con Mats Malmstrom

Para calentar motores ante nuestro próximo webinario, tratamos con Mats Malmström la importancia del valor y la cultura de un proyecto y cómo, a veces, estos aspectos se tienen en cuenta en el último momento. Mats, consultor multitalento y fundador de LYM Consulting, cuenta con más de 25 años de experiencia como responsable ejecutivo y director de proyectos y programas.

La gestión por proyectos como herramienta de transformación digital

El contexto competitivo actual es siempre más duro y concurrido: hay un boom de startups innovadoras que producen auténticos quebraderos de cabeza en todo tipo de mercados y que hacen de las nuevas tecnologías una fuente de ventajas competitivas: este fenómeno es parte de lo que llamamos la “transformación digital”.

Trabajar desde casa como miembro de un proyecto, ¿realmente funciona?

Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.

10 consejos para presentar resultados de proyectos a tu CEO

Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente…

Jugar a gestionar proyectos

La gestión de proyectos ha seguido la misma línea que los casos anteriores. Existe una gran cantidad de requisitos formales, en concreto con respecto a las certificaciones, que se pueden cumplir con cursos a menudo tediosos. Pero todo el mundo sabe que aprenderse el PMBOK de memoria no nos convertirá, por arte de magia, en un gestor certificado de proyectos…

Cómo los expertos pueden mejorar y bloquear proyectos

Los expertos son un grupo muy deseado por directores de proyecto y, más en general, por todos los equipos de proyecto, porque pueden aportar conocimientos especializados y aplicarlos en la resolución de un problema o el análisis de una tecnología compleja.

Priorización de portafolio en proyectos de innovación

Los proyectos innovadores a menudo responden a múltiples propuestas de valor que los hacen difícilmente difícilmente evaluables por los medios tradicionales de retornos de inversión. Por suerte, existen técnicas que permiten tratar cuantitativamente los aspectos cualitativos para acelerar la toma de decisiones.

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