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Notícias da ITM Platform
A planificação estratégica nos projetos de desenvolvimento
Os projetos no âmbito do desenvolvimento têm como objetivo final obter resultados concretos que permitam impulsar o desenvolvimento socioeconômico de uma comunidade, região ou país. O gerenciamento orientado a resultados assume uma especial relevância nos...
O que podemos fazer se a execução de uma tarefa se atrasa?
Na execução de um projeto, por melhor que seja o plano e por muito capaz e motivada que seja a equipe que tem que executá-lo, em algum momento é possível que alguma tarefa não possa ser terminada no período previsto para isso. Se ocorre um atraso na...
Que habilidades deve ter um profissional gerente de projeto?
Entre as qualidades que todo responsável de Recursos Humanos seleciona na hora de contratar um perfil profissional tipo chefe de projeto ou Project Manager, a comunicação, organização e experiência devem ser as qualidades que procure o departamento de...
O que é o stock Management virtual ou gestão online periódica?
É o período ou método de seguimento virtual periódico de ações no qual os produtos e serviços de uma empresa são contados em intervalos regulares (por exemplo: no final de cada mês). Para um bom funcionamento do subsistema diretivo, o sistema de...
A democratização da gestão de projetos
Todos, desde que fazemos uso da razão, ideamos, planificamos, nos ilusionamos e lançamos projetos. Projetos para toda a vida ou projetos para o fim de semana. Projetos nos que você está sozinho ou projetos nos quais envolvemos a um companheiro ou a uma...
O que é um cronograma?
Uma possível definição de cronograma seria uma lista de elementos ou processos de um projeto na qual se incluem ademais suas datas previstas de começo e final. O cronograma unicamente inclui informação sobre o tempo destinado ao projeto e a cada uma de...
Análise de Monte Carlo em gestão de projetos
A análise de Monte Carlo é um método utilizado para, mediante uma simulação matemática complexa, aproximar o resultado de cálculos dos que não se pode obter uma solução exata. É um método utilizado para fazer estimativas no caso de existirem parâmetros que...
Do you know how your project end?
Em muitas ocasiões você terá se enfrentado a essa pergunta ou a terá feito. E com frequência a resposta é correta, mas não muito útil: “Vamos a 72%”. “Até o momento bem”. “Consumimos a metade do orçamento”. “Acredito que não acabamos no prazo”. Quase todas...
Alta educação e management, missão empresarial
Se a inteligência está habituada a discutir e perguntar e o poder não quer discutir, senão mandar, a contradição se estabelece e se põe em cima da mesa. Parece que o poder é inimigo ao mesmo tempo da inteligência e da educação. Mas a dúvida ofende. Em cada...
Controlar os horários dos empregados, as 5 chaves que necessita!
Na hora de levar a bom porto um projeto empresarial é imprescindível conhecer bem as responsabilidades de cada participante e a sua intrusão neste. Tanto se se trata de um pequeno trabalho para um grupo reduzido de empregados, uma tarefa para todo um...
Controle o seu tempo, é dinheiro!
Com o decorrer de um projeto, existem duas variáveis de controle principais à disposição do Project Manager: horas e avanço. Graças a ambas variáveis podemos aplicar o Gerenciamento de Valor Agregado e assim saber a qualquer instante a performance do...
Conceitos básicos da gestão de riscos
O risco pode ser definido como um evento ou condição incerta que, caso ocorra, terá um efeito negativo sobre os objetivos de um projeto. Devemos ser capazes de gerir esta incerteza e, portanto, de lidar com os riscos de forma ativa e eficiente, e não...