Postagens em destaque
Nenhum resultado encontrado
A página que você solicitou não foi encontrada. Tente refinar sua pesquisa, ou use a navegação acima para localizar a postagem.
Últimas postagens
Indicadores de projeto: diferença entre porcentagens estimadas e reais
Um indicador não é uma métrica qualquer. Para considerar um dado capturado por um KPI é necessário poder contar com uma evolução. Por exemplo, o número de projetos não completados a tempo converte-se em KPI quando se transforma numa porcentagem pondo-se no contexto do total de projetos em execução, ou quando se compara a evolução com o ano anterior
Você faz parte dos 25% que não medem seus resultados?
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
Notas sobre liderança de projetos em equipes remotas
O primeiro passo para favorecer a liderança de projeto em equipes deslocalizadas é de se apoiar em sistemas tecnológicos que, tal como o software PPM de ITM Platform, são desenhados para apoiar e fomentar situações de colaboração sustentável.
Como calcular o custo homem-hora de seus projetos
Calcular o custo homem-hora é a base para medir o custo por projeto de cada tipo de especialista e a sua contribuição ao resultado final.
Quais os principais riscos em gerenciamento de projetos?
A melhor maneira de reduzir a exposição aos riscos é de realizar uma planificação adequada. os riscos devem ser abordados a partir de uma perspectiva realista que permita o conhecer e traçar planos de ação para fazer face. Em nenhum caso se deverá ignorar a existência de riscos, mas antes controla-los. .
Como uma boa análise de RH pode mudar sua cultura de gerenciamento de projetos?
Não cumprir os prazos é algo que o preocupa? Pode ser que pensar em quantificar o trabalho dos seus colaboradores ajude
Converta seu PMO em uma fonte de recursos
Além de “estação meteorológica” e “torre de controle”, Casey e Peck distinguem um terceiro tipo de Escritório de Gerenciamento de Projetos: “a fonte de recursos”. Habitualmente, este tipo de PMO é simplesmente caracterizado pela sua capacidade diretiva.
Com que idade se aprende a dirigir projetos na Finlândia?
Durante o ano passado, todos os centros de aprendizagem do sistema de educação finlandês suprimiram distintas disciplinas e instauraram um método de aprendizagem por projetos conhecido como "aprendizagem por fenômenos"
Micro-tool: Tem certeza que sua organização tem o necessário para gerenciar um PMO?
ITM Platform acaba de lançar um teste de autoavaliação dirigido a todas as empresas que tenham dúvidas sobre o gerenciamento de seus projetos
5 considerações para administrar o seu portfólio de projetos
Os critérios de administração do portfólio devem ser elaborados com cuidado para garantir a coordinação de projetos e estratégia.
Como controlar seus projetos sem transtornos: o PMO como torre de controle
O PMO de "torre controle", não toma apenas decisões para dirigir projetos. Se uma estação meteorológica serve de instrumento de medida, a torre de controle define procedimentos e padrões: monitoriza e garante a conformidade procurando melhorias.
O PMO como estação meteorológica
Uma das necessidades mais frequentes com que se deparam as organizações que procuram instalar um PMO é a centralização da informação e conhecimento. Este tipo de PMO tem vindo a ser comparado com uma estação meteorológica