O blog da ITM Platform
PMO
Como calcular o custo homem-hora de seus projetos
Calcular o custo homem-hora é a base para medir o custo por projeto de cada tipo de especialista e a sua contribuição ao resultado final.
Converta seu PMO em uma fonte de recursos
Além de “estação meteorológica” e “torre de controle”, Casey e Peck distinguem um terceiro tipo de Escritório de Gerenciamento de Projetos: “a fonte de recursos”. Habitualmente, este tipo de PMO é simplesmente caracterizado pela sua capacidade diretiva.
Micro-tool: Tem certeza que sua organização tem o necessário para gerenciar um PMO?
ITM Platform acaba de lançar um teste de autoavaliação dirigido a todas as empresas que tenham dúvidas sobre o gerenciamento de seus projetos
Como controlar seus projetos sem transtornos: o PMO como torre de controle
O PMO de "torre controle", não toma apenas decisões para dirigir projetos. Se uma estação meteorológica serve de instrumento de medida, a torre de controle define procedimentos e padrões: monitoriza e garante a conformidade procurando melhorias.
O PMO como estação meteorológica
Uma das necessidades mais frequentes com que se deparam as organizações que procuram instalar um PMO é a centralização da informação e conhecimento. Este tipo de PMO tem vindo a ser comparado com uma estação meteorológica
9 desafios de transferência de conhecimento em organizações baseadas em projetos
Um dos maiores desafios de um PMO é conseguir que as experiencias criadas por um projeto cheguem ao resto da organização e não se perdem ao se dissolver a equipe atribuída a um projeto. Mesmo dentro cada projeto, atingir uma linha de base de conhecimento compartilhado explicitamente por todos os membros chave da equipe pode ser complicado...
Tipos de PMO: Escolha o adequado para o seu modelo de negócio
Este é o primeiro artigo de uma seria dedicada aos PMO. Os primeiros três artigos serão dedicados a cada um dos modelos explicados neste artigo.
Guia para gerenciar recursos a nível de portfólio
Cada vez é maior o número de empresas que, independentemente de seu tamanho, estão aplicando estratégias destinadas a otimizar a gestão de seu portfólio. Esta macrounidade fragmentada acolhe, em seu seio, o conjunto de projetos, programas ou operações...
Planejamento e orçamentos, dilema do CIO
A proposta que fazemos neste artigo para sobreviver ao planeamento e os orçamentos, é a de vincular o resto da equipe executiva nos critérios de valorização e seleção de projetos, com objetivo de encontrar consenso nas etapas prévias do processo.
Estratégia de planejamento em PMO
Entre as funções do PMO se encontra avaliar e planejar os projetos a realizar, o que costuma converter-se em uma demonstração de capacidade de consenso e procura de equilíbrios. Ponhamos um exemplo gráfico. Suponhamos que nosso PMO começa a elaboração de...
O que é um cronograma?
Uma possível definição de cronograma seria uma lista de elementos ou processos de um projeto na qual se incluem ademais suas datas previstas de começo e final. O cronograma unicamente inclui informação sobre o tempo destinado ao projeto e a cada uma de...
Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases nas que se organiza um projeto desde a sua iniciação até fechamento. Uma fase é um conjunto de atividades do projeto relacionadas entre si e que, geralmente, finaliza com a entrega de um produto parcial ou...