El Project Manager debe actuar de manera transparente para la organización interesada en el proyecto y en particular con el sponsor, también, y especialmente, si este último tiene fama de ser un “killer”; debe informar de inmediato cualquier problema importante, cada carencia, incluso atribuible a sí mismo, obviamente sin llegar a ser ansioso, compartir cada duda relevante y cada novedad imprevista con los stakeholders;
Si como project leader quieres conseguir el éxito en tu proyecto de trabajo, debes ser consciente de que vas a necesitar más habilidades que tus conocimientos técnicos. Tu capacidad de establecer relaciones interpersonales con los miembros del equipo es determinante para obtener buenos resultados finales.
¿Cuáles son las principales diferencias entre Kanban y Scrum? ¿Cuál es más amplio y cuál conviene en cada caso? ¿Siguen siempre los principios ágiles? Resolvemos todas tus dudas.
Las organizaciones necesitan poder aprovechar las capacidades de los proyectos ágiles sin perder las ventajas de los proyectos clásicos o predictivos. En este webinar podrá encontrar las claves para hacer convivir ambos tipos de proyecto dentro de su organización.
