No es un mito: hay jefes de proyecto que pueden trabajar de 5 a 25 proyectos en un solo día. Eso sí, aprender a trabajar en multitarea no es tarea fácil. No hacerlo bien puede resultar agotador y resultar en una pérdida de rendimiento más que otra cosa. Sin embargo, con la táctica correcta, serás capaz de cumplir objetivos más rápido.
Las competencias blandas de un gestor de portafolio se parecen a las de un gestor de proyectos, solo que se vuelven muchísimo más importantes en la valoración total del perfil. En este artículo vemos que competencias se necesitan para mejorar como gestor de portafolio.
La rutina diaria de un PMO no es ninguna tarea fácil. Por esta razón, hemos hecho una lista de otras 6 apps útiles para hacer tu vida mucho más fácil.
Para gestionar tareas, Trello es una de las mejores herramientas disponibles. Sin embargo, si necesitas gestionar recursos o portafolio de proyectos, no es la solución adecuada. Pero hay una manera para gestionar tareas con Trello y llevar al mismo tiempo una gestión de portafolio…
¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales
La oficina de proyectos de TI tiene control sobre los proyectos tecnológicos de una organización. El foco, por tanto, se relaciona con arquitectura técnica, desarrollo y sistemas de la organización.
Las organizaciones más maduras en gobernanza de proyectos cuentan con una PMO estratégica en la que se apoyan los directivos para tomar decisiones de largo alcance.
La última área de conocimiento de la Guía PMBOK (Project Management Book of Knowledge), es la que se refiere a la Gestión de stakeholders o de los interesados del proyecto, es decir, de los públicos, agentes y actores implicados o afectados.
ITM Platform lanza Teambot para e-mail, el primo de nuestra aplicación para Slack. A partir de ahora podrás consultar toda la información almacenada en ITM Platform sin salir de tu correo electrónico. Lo mejor de Teambot es que cualquier usuario puede escribirle ¡sin necesidad de configuraciones!
Gestionar la demanda de proyectos internos y de transformación es un proceso complejo y frustrante para equipos de trabajo con capacidad finita. La clave del éxito no es intentar hacerlo todo, sino clasificar, priorizar y comunicar con inteligencia. En este artículo enseñamos cómo simplificar la gestión de la demanda utilizando Zapier e ITM Platform.
La relación de una empresa con sus proveedores es fundamental para poder ganar competitividad en el mercado, ya que una buena gestión de las compras que hagamos nos permitirá mejorar nuestro margen y crear estrategias con más libertad para posicionarnos en el mercado.
La metodología está bien diseñada, los directivos están de acuerdo en la necesidad de contar con la información sobre los proyectos para tomar decisiones de calado y toda la estructura corporativa está a punto para lanzarse a la gestión de portafolio más ambiciosa. Pero a los pocos meses se detecta que los empleados que deberían alimentar el sistema con datos sobre su trabajo no están cumpliendo con sus obligaciones.
