El equipo de desarrollo puede entregar a tiempo y la app llegar tarde igualmente. Estas son las siete fases de un proyecto de aplicación móvil, qué le debe cada una a la siguiente y por qué la app casi nunca es un solo proyecto.
Hace unos meses lanzamos un cuestionario para estudiar la madurez de las PMO. Pincha y descubre cuales han sido los resultados y los desafíos globales extraídos del cuestionario realizado por 400 organizaciones.
Las metodologías híbridas aportan muchas más ventajas que los proyectos ágiles o predictivos por separado. Descubre cuáles son y cómo combinarlas en tu portafolio.
Un debate sobre el valor de los proyectos. ¿Qué queremos decir con esto? ¿Por qué es incorrecto o impreciso pensar en el valor de los proyectos en meros términos de la gestión de proyectos (calidad+coste+tiempo)? Es más, ¿qué es lo que queremos decir cuando tenemos que pensar en el valor comercial de un proyecto? ¿Cómo podemos definirlo? ¿Cuáles son los malentendidos más comunes? ¿Qué técnicas o estrategias pueden ayudar?
Los directores de oficinas de proyectos necesitan mucho más que software de gestión de proyectos. Descubre cuáles son las aplicaciones para PMO más útiles para contar con todo el apoyo tecnológico que necesita tu cartera de proyectos
En toda trayectoria profesional, existen una serie de cualidades y rasgos personales que pueden llevarte por el camino del éxito. Lo mismo ocurre en el ámbito de la gestión de proyectos: sus directores deben poseer una serie de características para poder cumplir con las aptitudes que requieren varias industrias...
Para calentar motores ante nuestro próximo webinario, tratamos con Mats Malmström la importancia del valor y la cultura de un proyecto y cómo, a veces, estos aspectos se tienen en cuenta en el último momento. Mats, consultor multitalento y fundador de LYM Consulting, cuenta con más de 25 años de experiencia como responsable ejecutivo y director de proyectos y programas.
Compartimos las claves para definir los límites de cada herramienta y los consejos para integrar con éxito un sistema de gestión de portafolio de proyectos (PPM) con un ERP.
La transformación digital ha cambiado la definición del éxito del proyecto, que ahora necesita cambiar el estatus quo para habilitar una cultura de innovación permanente.
El contexto competitivo actual es siempre más duro y concurrido: hay un boom de startups innovadoras que producen auténticos quebraderos de cabeza en todo tipo de mercados y que hacen de las nuevas tecnologías una fuente de ventajas competitivas: este fenómeno es parte de lo que llamamos la “transformación digital”.
Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.
A lo largo del tiempo y con los cambios producidos en las empresas y en sus metodologías, hemos descubierto que la dirección por objetivos es insuficiente. En la dirección por proyectos, cada proyecto se conecta con los objetivos y los beneficios empresariales que se desean alcanzar haciendo que el resultado del proyecto sea un objetivo de la empresa, o un factor necesario para alcanzarlo.
