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Productividad
Trabajar desde casa como miembro de un proyecto, ¿realmente funciona?
Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.
10 consejos para presentar resultados de proyectos a tu CEO
Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente...
Los principios de la gestión del cambio en las organizaciones
Las empresas habitualmente subestiman el gran cambio que es necesario efectuar cuando se implementa una nueva tecnología de trabajo o cuando se cambia de tipo de cliente o de tipo de producto o servicio...
Jugar a gestionar proyectos
La gestión de proyectos ha seguido la misma línea que los casos anteriores. Existe una gran cantidad de requisitos formales, en concreto con respecto a las certificaciones, que se pueden cumplir con cursos a menudo tediosos. Pero todo el mundo sabe que aprenderse el PMBOK de memoria no nos convertirá, por arte de magia, en un gestor certificado de proyectos...
Kanban: por qué es ágil y en qué aventaja a SCRUM
Aunque todos hemos visto tableros Kanban, muchos de los principios que diferencian esta metodología se suelen pasar por alto en la práctica.
Cómo los expertos pueden mejorar y bloquear proyectos
Los expertos son un grupo muy deseado por directores de proyecto y, más en general, por todos los equipos de proyecto, porque pueden aportar conocimientos especializados y aplicarlos en la resolución de un problema o el análisis de una tecnología compleja.
Priorización de portafolio en proyectos de innovación
Los proyectos innovadores a menudo responden a múltiples propuestas de valor que los hacen difícilmente difícilmente evaluables por los medios tradicionales de retornos de inversión. Por suerte, existen técnicas que permiten tratar cuantitativamente los aspectos cualitativos para acelerar la toma de decisiones.
La fuerza de la palabra: comunicación del cambio
La eficacia en los proyectos internos de cambio pasa por un liderazgo eficaz que consiga ser influyente sin obligar, que ejerza la persuasión a través de la seducción y reconozca la complejidad de la influencia en los ámbitos corporativos.
Todo lo que debes incluir en un reporte de estado de proyecto
¿Por qué realizar reportes de estado? Todo proyecto necesita que se realice un reporte de estado, también llamado informe de estado o de avance, en el que se detalle de forma clara, precisa y objetiva el estado en el que se encuentra el mismo. Alimenta tus...
Indicadores de proyecto: la diferencia entre porcentajes de avance estimados y reales
Un indicador no es lo mismo que una métrica cualquiera. Para considerar un dato capturado como un KPI es necesario poder contar con una evolución. Por ejemplo, el número de proyectos no completados a tiempo se convierte en un KPI cuando transforma en un porcentaje al ponerse en el contexto del total de proyectos en ejecución; o cuando se compara la evolución con el año anterior...
Conceptos y definiciones sobre gestión del cambio
Como todas las ciencias y disciplinas, la gestión de proyectos y la gestión del cambio tienen un lenguaje particular. De esta manera, se consigue una mejor comprensión de los profesionales de este campo, que se puede comunicar sin generar ambigüedades. Sin embargo, para los recién iniciados en estos ámbitos, la terminología puede resultar compleja y confusa...
7 indicadores indispensables para gestionar tu portafolio
Los indicadores de portafolio son primordiales para contar con una visión global de la organización y su rendimiento. En este artículo repasamos la lista de los más importantes.