O blog da ITM Platform
Notícias da ITM Platform
O ITM Platform Teambot ou a importância do usuário
No ITM Platform acabamos de lançar um novo aplicativo para o Slack especialmente concebido para a gestão colaborativa do trabalho.
As 6 fases para controlar riscos
Neste artigo, iremos repassar as seis fases nas quais o guia PMBOK decompõe o trabalho de todo o gestor de riscos: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Papo Certo! | Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos
Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos com Junior Perassoli. ITM Platform no CUBO do Conhecimento. A crise econômica atual exige às empresas uma maior racionalização de recursos e o estabelecimento de prioridades, afetando diretamente o PMO da...
Gerenciamento de projetos para desenvolvedores: Entrevista com o nosso Product Manager, Sander Hoogendoorn
Conversamos com o Sander sobre o nosso conector de JIRA, a última novidade da ITM Platform que vai permitir que os nossos usuários tenham uma visão completa dos processos de desenvolvimento desde a perspectiva da gestão de projetos.
Planejamento e orçamentos, dilema do CIO
A proposta que fazemos neste artigo para sobreviver ao planeamento e os orçamentos, é a de vincular o resto da equipe executiva nos critérios de valorização e seleção de projetos, com objetivo de encontrar consenso nas etapas prévias do processo.
Estratégia de planejamento em PMO
Entre as funções do PMO se encontra avaliar e planejar os projetos a realizar, o que costuma converter-se em uma demonstração de capacidade de consenso e procura de equilíbrios. Ponhamos um exemplo gráfico. Suponhamos que nosso PMO começa a elaboração de...
As normas ISO no Gerenciamento de Projetos
Por que a ISO tem duas normas para o gerenciamento de projetos? São duas normas complementárias, não substitutivas. Tem uma para o gerenciamento de projetos (21.500) e outra para sistemas de gerenciamento de qualidade no âmbito de projetos (10.006). Ambas...
Controlar o tempo pode aumentar seus benefícios em até 50%
O tempo vale ouro. Em gestão de projetos esta sentença se eleva à máxima potência. A tecnologia deve fornecer ferramentas capazes de fazer os projetos mais eficientes. Atualmente as plataformas colaborativas não somente devem permitir compartilhar o estado...
Implantação ágil de gestão de projetos (PPM) em organizações
Na hora de implantar um modelo de gestão de projetos em organizações, não é suficiente adquirir uma solução tecnológica, é preciso adaptar a organização a uma nova forma de trabalhar. Neste artigo explicamos as chaves do sucesso que aprendemos na ITM...
O projeto frente à adversidade: o que faz o Project Manager?
Em qualquer projeto, por muito bem que se realize a planificação inicial, é possível que se apresentem novas situações ou imprevistos aos que é necessário enfrentar-se. Em um projeto gerenciado com metodologias ágeis, o diretor de projetos também deve...
Métodos de gestão de projetos: O que é Scrum?
Scrum é uma metodologia ágil que se pode utilizar para a gestão de qualquer tipo de projeto. Tradicionalmente foi utilizado especialmente no setor de software, mas se pode aplicar a outros âmbitos. É especialmente útil em processos com mudanças rápidas ou...
Três falhas de gerenciamento de projetos desastrosos
"O caminho mais rápido para o sucesso é dobrar a sua taxa de fracasso." ~ Thomas J. Watson Sr., Fundador da IBM~ Embora esta citação não seja de nenhuma maneira um dogma, nem uma maneira desejável de alcançar o sucesso, uma infinidade de empresas tiveram...