La gestión y planificación de los recursos es un proceso esencial en los negocios, pues permite monitorizar los proyectos y sus resultados y anticiparse a la aparición de riesgos. A continuación, se muestran algunas prácticas que la gestión de los recursos puede aportar a tu compañía.
Vamos a comentar algunos de los casos más llamativos del autor español Santiago Calatrava y como una adecuada gestión de proyectos podría haber solucionado los problemas presupuestarios derivados de una administración inadecuada de los recursos.
Accidentes o catástrofes que en la mayoría de ocasiones podrían haberse evitado si se hubiese llevado a cabo una correcta gestión de proyectos, tal y como vamos a ir viendo a lo largo de este artículo...
Ésta es una de las maneras utilizadas para asignar una determinada tarea a un trabajador. Lamentablemente, es de las más frecuentes, pero de los menos eficaces...
¿Te preocupa no cumplir los plazos? Puede que te ayude pensar en cómo cuantificar a tus trabajadores
Nuestra nueva app de gestión de proyectos para Slack es una buena lección sobre la adopción de nuevo software
Los análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos son dos procesos muy diferentes. En este artículo explicamos la evaluación cualitativa con un ejemplo tomado de la industria de los videojuegos.
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
En este artículo te contamos 5 razones por las que deberías usar Slack para la colaboración en equipo.
¿Te has planteado si la madurez de tu empresa te permite plantar las semillas de una PMO? No te preocupes, nosotros te ayudamos a hacerlo.
Este artículo describe cómo seleccionar la estructura más adecuada de la Oficina de Gestión de Proyectos para tu negocio.
En este artículo se discuten los 3 tipos diferentes de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), y la forma en que mejor puede encajar en su organización.
