Cómo convertirse en gestor de riesgos: certificados y formación
Este artículo discutirá lo que se necesita para convertirse en un gestor de riesgos y cómo se puede lograr esto...
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Nuestra matriz de evaluación de riesgos ya está online
Nuestros usuarios nos han pedido una herramienta que les permitiera evaluar riesgos fácilmente sin tener que entrar en su perfil de ITM Platform. Aquí la tienes. Para aprender cómo utilizarla, sigue leyendo.
Claves para ser un buen gestor de riesgos
El gestor de riesgos, gerente de riesgos o risk manager es una figura quizás menos reconocida que otras, pero resulta fundamental para el buen desarrollo de una empresa.
Cómo seleccionar un software de trabajo colaborativo
Utilizar un software adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu empresa. Desde este artículo te vamos a dar algunos consejos que te ayudarán a escoger adecuadamente el software de trabajo colaborativo para tu empresa.
Cómo recuperar un proyecto al borde del fracaso?
Rescatar un proyecto perdido o decidirse a abandonarlo a tiempo son decisiones difíciles pero fundamentales para una empresa bien dirigida. ¿Cómo rescatar un proyecto aparentemente perdido? En este artículo damos respuesta a esta pregunta.
¿Por qué la gestión de proyectos necesita integrarse con las redes sociales?
La gestión de proyectos no es ajena a estos cambios. En los últimos años han surgido nuevos modelos de gestión de proyectos que utilizan las redes sociales.
¿Cuáles son los principales riesgos en gestión de proyectos?
Por muy buena que sea la planificación realizada de tu proyecto siempre existe un cierto margen para el error, que tiene su representación en los riesgos. Descubre cuáles son la principales fuentes de riesgo:
Cómo reaccionar ante situación imprevista en gestión de proyectos
Aunque no podemos adelantarnos a todas las circunstancias, sí que podemos prever cómo reaccionaremos ante una situación imprevista. A continuación, se muestran algunos consejos:
¿Cómo saber si mi proyecto va por el buen camino?
Hay signos que permiten detectar de manera precoz que un proyecto no se está desarrollando de la manera adecuada. En este artículo recopilamos algunos de ellos.
La gestión de costes del proyecto: creación de la línea de base
En este artículo nos centraremos en métodos y técnicas para estimar el plan de referencia de costes o línea de base del proyecto.
Una lista para el Project Manager: 10 consejos para tener éxito
Top 10 consejos para a un Project Manager, que te ayudarán a planificar, organizar y gestionar los recursos del proyecto que se tiene en mente.
Selección de proyectos en escenarios
Se debe trazar un plan inicial de qué tareas se llevarán a cabo para obtener un resultado final optimizado en función de los costes y poder incluso suprimir alguna de las tareas durante la ejecución del proyecto en caso de que las condiciones no resulten favorables. Con ello se garantiza la viabilidad del proyecto y que, independientemente de las vicisitudes que se presenten durante su desarrollo, se llegará a un resultado final satisfactorio para nosotros y, lo más importante, para nuestros clientes. En ITM platform hemos elaborado una solución tecnológica que simplifica estos procesos y te permite realizar de manera sencilla y gráfica un proceso analítico jerárquico (AHP). Pasamos a explicar estos conceptos y su aplicación con un caso práctico.