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Negociar: la clave para tener éxito en la Gestión de Proyectos
En toda trayectoria profesional, existen una serie de cualidades y rasgos personales que pueden llevarte por el camino del éxito. Lo mismo ocurre en el ámbito de la gestión de proyectos: sus directores deben poseer una serie de características para poder cumplir con las aptitudes que requieren varias industrias...
Hablando del valor de los proyectos con Mats Malmstrom
Para calentar motores ante nuestro próximo webinario, tratamos con Mats Malmström la importancia del valor y la cultura de un proyecto y cómo, a veces, estos aspectos se tienen en cuenta en el último momento. Mats, consultor multitalento y fundador de LYM Consulting, cuenta con más de 25 años de experiencia como responsable ejecutivo y director de proyectos y programas.
5 motivos por los que debes integrar tu ERP con un software PPM
Nuestro business controller descubre que nadie se ha molestado en definir flujos de información entre el ERP (una versión un tanto asilvestrada de SAP) y el sistema de gestión de portafolio de proyectos (PPM) de la compañía...
La definición de éxito del proyecto está rota
La transformación digital ha cambiado la definición del éxito del proyecto, que ahora necesita cambiar el estatus quo para habilitar una cultura de innovación permanente.
La gestión por proyectos como herramienta de transformación digital
El contexto competitivo actual es siempre más duro y concurrido: hay un boom de startups innovadoras que producen auténticos quebraderos de cabeza en todo tipo de mercados y que hacen de las nuevas tecnologías una fuente de ventajas competitivas: este fenómeno es parte de lo que llamamos la “transformación digital”.
Trabajar desde casa como miembro de un proyecto, ¿realmente funciona?
Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.
La dirección por objetivos ha muerto, ¡Viva la dirección por proyectos!
A lo largo del tiempo y con los cambios producidos en las empresas y en sus metodologías, hemos descubierto que la dirección por objetivos es insuficiente. En la dirección por proyectos, cada proyecto se conecta con los objetivos y los beneficios empresariales que se desean alcanzar haciendo que el resultado del proyecto sea un objetivo de la empresa, o un factor necesario para alcanzarlo.
10 consejos para presentar resultados de proyectos a tu CEO
Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente...
Los principios de la gestión del cambio en las organizaciones
Las empresas habitualmente subestiman el gran cambio que es necesario efectuar cuando se implementa una nueva tecnología de trabajo o cuando se cambia de tipo de cliente o de tipo de producto o servicio...
Las 10 áreas de conocimiento. 7: Gestión de las comunicaciones del proyecto
La séptima área de conocimiento del Project Management Book of Knowledge (PMBOK) está centrada en la gestión de las comunicaciones del proyecto. Esta propuesta sobre buenas prácticas está dirigida a que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de toda la información sea adecuada y oportuna.
Jugar a gestionar proyectos
La gestión de proyectos ha seguido la misma línea que los casos anteriores. Existe una gran cantidad de requisitos formales, en concreto con respecto a las certificaciones, que se pueden cumplir con cursos a menudo tediosos. Pero todo el mundo sabe que aprenderse el PMBOK de memoria no nos convertirá, por arte de magia, en un gestor certificado de proyectos...
Kanban: por qué es ágil y en qué aventaja a SCRUM
Aunque todos hemos visto tableros Kanban, muchos de los principios que diferencian esta metodología se suelen pasar por alto en la práctica.