El blog de ITM Platform.

PMO

La PMO Corporativa

¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales

La misión y el desarrollo de la PMO de TI

La oficina de proyectos de TI tiene control sobre los proyectos tecnológicos de una organización. El foco, por tanto, se relaciona con arquitectura técnica, desarrollo y sistemas de la organización.

7 formas de resistencia a la adopción de una herramienta PPM

La metodología está bien diseñada, los directivos están de acuerdo en la necesidad de contar con la información sobre los proyectos para tomar decisiones de calado y toda la estructura corporativa está a punto para lanzarse a la gestión de portafolio más ambiciosa. Pero a los pocos meses se detecta que los empleados que deberían alimentar el sistema con datos sobre su trabajo no están cumpliendo con sus obligaciones.

Los desafíos globales de la PMO

Hace unos meses lanzamos un cuestionario para estudiar la madurez de las PMO. Pincha y descubre cuales han sido los resultados y los desafíos globales extraídos del cuestionario realizado por 400 organizaciones.

Las 7 aplicaciones más útiles para PMO

Los directores de oficinas de proyectos necesitan mucho más que software de gestión de proyectos. Descubre cuáles son las aplicaciones para PMO más útiles para contar con todo el apoyo tecnológico que necesita tu cartera de proyectos

La gestión por proyectos como herramienta de transformación digital

El contexto competitivo actual es siempre más duro y concurrido: hay un boom de startups innovadoras que producen auténticos quebraderos de cabeza en todo tipo de mercados y que hacen de las nuevas tecnologías una fuente de ventajas competitivas: este fenómeno es parte de lo que llamamos la “transformación digital”.

Trabajar desde casa como miembro de un proyecto, ¿realmente funciona?

Trabajar desde casa tiene ventajas en muchos aspectos, así como en la gestión de proyectos. Si bien es cierto que existen algunas dificultades relacionadas con el trabajo telemático, si la empresa consigue superar los obstáculos que este tipo de actividades conlleva, podrá llevar a cabo sus proyectos de manera exitosa.

La dirección por objetivos ha muerto, ¡Viva la dirección por proyectos!

A lo largo del tiempo y con los cambios producidos en las empresas y en sus metodologías, hemos descubierto que la dirección por objetivos es insuficiente. En la dirección por proyectos, cada proyecto se conecta con los objetivos y los beneficios empresariales que se desean alcanzar haciendo que el resultado del proyecto sea un objetivo de la empresa, o un factor necesario para alcanzarlo.

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