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PMO

Um guia para reconhecimento de receita e gerenciamento de projetos

Um guia para reconhecimento de receita e gerenciamento de projetos

Este guia apresenta as questões-chave para entender completamente o reconhecimento de receita, a diferença entre fluxo de caixa e receita, as cinco regras de ouro que definem o padrão para reconhecimento de receita e uma checklist dos métodos principais para calcular o reconhecimento de receita.

Acompanhamento de projetos com a metodologia ágil

Acompanhamento de projetos com a metodologia ágil

Se sua organização usa gerenciamento ágil de projetos, você descobrirá que o progresso do rastreamento difere significativamente dos modelos preditivos em cascata.
Neste artigo, examinamos todos os mistérios do gráfico Burndown e do diagrama de Fluxo Acumulado.

Nível de maturidade PPM: O que é e como aumentá-lo

Nível de maturidade PPM: O que é e como aumentá-lo

Na ITM Platform, costumamos ouvir os profissionais de PMO dizerem: "nosso nível de maturidade é muito baixo para o PPM" ou "ainda não estamos prontos para o gerenciamento de projetos". Neste artigo, aprofundamos e exploramos o que realmente significa a...

6 Fatores a considerar ao definir um PMO

6 Fatores a considerar ao definir um PMO

O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...

Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO  II

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Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...

Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?

Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?

O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.

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