O blog da ITM Platform

PMO

Acompanhamento de projetos com a metodologia ágil

Se sua organização usa gerenciamento ágil de projetos, você descobrirá que o progresso do rastreamento difere significativamente dos modelos preditivos em cascata.
Neste artigo, examinamos todos os mistérios do gráfico Burndown e do diagrama de Fluxo Acumulado.

Nível de maturidade PPM: O que é e como aumentá-lo

Na ITM Platform, costumamos ouvir os profissionais de PMO dizerem: "nosso nível de maturidade é muito baixo para o PPM" ou "ainda não estamos prontos para o gerenciamento de projetos". Neste artigo, aprofundamos e exploramos o que realmente significa a...

6 Fatores a considerar ao definir um PMO

O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...

Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO II

Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...

Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?

O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.

PMO de TI: Missão e desenvolvimento

O escritório de projetos de TI tem controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização. O foco, portanto, está relacionado à arquitetura técnica, desenvolvimento e sistemas da organização.

O PMO corporativo

Qual é a diferença entre um PMO corporativo e um PMO com um caráter gerencial localizado em uma organização menor? Nós revisamos as principais características

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