¿Cuál es la única aplicación que utilizan todos los profesionales del mundo?

Exactamente. Es el e-mail.

Hace años que se habla de la muerte del e-mail y de lo incómodo que puede llegar a ser si se emplea como repositorio de documentación. Aun así, está clarísimo que hoy en día no tiene ningún rival en el día a día de cualquier oficina: lo primero que hacemos todos es abrir el cliente de email.

Por supuesto, en ITM Platform no queremos contribuir a que vuestras bandejas de entrada se conviertan en basureros desordenados.

Consigue información de tus proyectos de forma instantánea en tu email con ITM Platform

Ni una notificación no deseada

El problema del correo electrónico para recibir información sobre una aplicación B2B no es tanto el canal, sino la frecuencia. Habitualmente, las notificaciones son enviadas por cualquier aplicación de forma automática. A no ser que estén muy bien diseñadas, su volumen aumenta rápidamente y acaban siendo ignoradas.

Con Teambot ocurre lo contrario: es un aliado de nuestros usuarios porque solamente envía una notificación cuando se le solicita.

El funcionamiento es muy sencillo:

  1. Escribo un email a teambot
  2. Incluyo mi petición de información en el asunto del mensaje
  3. Teambot lee mi asunto y mi dirección de email
  4. Teambot me envía un correo con la información que he solicitado

Todo este proceso puede durar menos de 6 segundos. Y ni siquiera hace falta hacer log-in en ITM Platform.
Ese es el motivo por el cual, a partir de hoy, todos nuestros clientes están añadiendo Teambot a su lista de contactos habituales.

Búsquedas semánticas desde el asunto

Lo verdaderamente elegante de Teambot es que ofrece información precisa y compleja desde un interfaz absolutamente minimalista para el usuario.

Efectivamente, lo has notado: el cuerpo del email está vacío. Hemos decidido seguir una de las mejores máximas del diseño: menos es más.

Para que el usuario disfrute de las máximas ventajas, hemos transformado el correo electrónico en un motor de búsqueda… aplicado a todos los proyectos y tareas de ITM Platform.

Pero al ignorar el cuerpo del mensaje, el buscador emplea únicamente los campos de metadatos. En concreto, dos campos:

  • El destinatario, que es siempre teambot@itmplatform.io
  • El asunto, donde el usuario indica la información que está buscando

Ventajas de Teambot

  • Como team member, puedes organizar tu día sin hacer login en ITM Platform

Con tan sólo enviar un email a Teambot con el asunto “hoy”, el usuario recibe todas las tareas a las que está asignado y todos los proyectos en los que participa.

A partir de ahí, se puede solicitar mayor detalle de cualquier entidad haciendo un simple clic.

[vista previa de una tarea y su enlace a detalles]

  • Como project manager, puedes consultar el estado de tareas críticas

¿Tienes dudas sobre el estado de alguna tarea? Pregúntale a Teambot y te enterarás inmediatamente.

  • Como administrador de una PMO, puedes comprobar rápidamente el avance de cualquier proyecto

Al gozar de los privilegios de acceso de una licencia Full Access de ITM Platform, los administradores de la PMO pueden utilizar Teambot para recabar la información más importante sobre el avance de un proyecto. Para ello solo tienen que poner el nombre del proyecto (o una parte del mismo) en el asunto del correo. En el caso de que haya más de una opción posible, teambot le enviará un correo de aclaración.

  • Con Teambot puedes trabajar offline

A partir de ahora los usuarios que se encuentren en entornos geográficos con problemas de conectividad pueden seguir trabajando mientras están offline, obteniendo la información detallada que necesiten. Con Teambot, el servidor de email enviará y recibirá correos electrónicos incluso en situaciones de conectividad muy baja; y una vez recibida la información, el cliente puede llevarla a donde quiera en modo offline.

  • Con Teambot puedes responder a tu jefe con precisión

Otra característica útil es la posibilidad de reportar información a cualquier persona interesada ante la clásica pregunta “cómo va el proyecto” o “cómo vas con esa tarea”, tan solo reenviando la información que ofrece Teambot.

Cómo dar instrucciones a Teambot para email

Teambot lee los asuntos de los emails que le envías desde tu cuenta de correo para saber qué es lo que necesitas.

La primera instrucción que le puedes dar a Teambot es “Ayuda” en el asunto del mensaje; de este modo, Teambot te enviará instrucciones sobre el tipo de mensajes que le puedes enviar y el feedback que obtendrás:

  • Listas de tareas para hoy: Tareas hoy
  • Listas completas de tareas: Todas las tareas
  • Listas completas de proyectos: Todos los proyectos
  • Detalles de tareas: nombre de la tarea
  • Detalles de proyectos: nombre del proyecto

Más allá de las instrucciones básicas, hemos querido que Teambot sea capaz de escuchar a nuestros usuarios y adivinar qué es lo que desean saber. Así, por ejemplo, si recibe un email con el asunto “plan corporativo”, Teambot devolverá un listado con tareas, actividades, proyectos o servicios cuyo nombre se asemeje.

En próximas fases, esperamos que Teambot siga aprendiendo nuevas reglas de comportamiento y sea todavía más útil y servicial, ofreciendo recordatorios de forma proactiva cuando, por ejemplo, se aproxime la fecha de entrega de una tarea crítica; o permitiendo directamente que se reporten horas trabajadas y progresos, también por email.

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Una empresa, una asociación, un grupo de trabajo...  están constituidos por personas, y la comunicación entre ellas es esencial para la buena relación entre los miembros del equipo y para conseguir alcanzar los objetivos de los proyectos.

La gestión de la comunicación (communication management) se refiere a un plan sistemático para implementar y monitorizar los canales y contenidos de la comunicación de una empresa, tanto en el ámbito interno entre sus integrantes, como en el ámbito externo con otras empresas u organismos.

Una buena comunicación es un aspecto clave para el éxito de la empresa.

Las 5 W de la gestión de las comunicaciones

En el ámbito anglosajón se utilizan las 5 W como regla memotécnica para recordar los aspectos cruciales de la comunicación. Éstos deben ser supervisados por el Project Manager para conseguir el éxito en la gestión de la comunicación.

Éstas son las 5 W:

  • ¿Qué información es esencial para proyecto? (What information?)
  • ¿Quién requiere la información? (Who needs it?)
  • ¿Cuándo se necesita recibir esta información? (When is the information needed?)
  • ¿En qué formato se debería facilitar esta información (What is the format of the information?)
  • ¿Quién debe ser el responsable de transmitir la información? (Who will be responsible for transmitting the information?)

Leer también ¡La comunicación: Clave del éxito para el Project Manager!

Comunicación escrita

Es el método de comunicación más utilizado actualmente en las empresas, tanto internamente entre los miembros de un equipo de trabajo, como entre los diferentes cargos de una empresa y con empresas externas. El canal empleado con mayor frecuencia es el correo electrónico.

Una ventaja fundamental de este sistema de comunicación, es que permite poner en contacto a personas que vivan en cualquier lugar del mundo, sin necesidad de estar pendiente de diferencias horarias.

Además queda constancia de todo lo que se ha dicho, por lo que se puede recuperar la información en cualquier momento.

Como inconvenientes, se podría señalar la frialdad o carencia de emociones de este sistema de comunicación. Precisamente por ello, la posibilidad de aparición de malentendidos es mayor que con otros métodos de comunicación más directos. También es posible que aparezca la sensación de que la comunicación es insuficiente.

Por otra parte, la pauta de comunicación más utilizada para conocer las actividades  de cada trabajador es la redacción de un informe periódico, que habitualmente es semanal y se envía por correo electrónico. En él, no solamente se debe incluir el trabajo realizado durante la semana, sino los planes para la semana siguiente e información que se considere necesaria para el resto de los integrantes del equipo.

Lo ideal sería que la propia empresa o el Project Manager encargado del proyecto elaboren una plantilla con una serie de campos de interés que deban ser cumplimentados por todos los trabajadores. Así se garantiza la homogeneidad en la comunicación y que los informes den respuesta a las principales preguntas que se pueden plantear.

Comunicación oral

Es la más directa, especialmente si se puede realizar en persona. La comunicación se enriquece con la entonación y, en caso de acompañarse de imagen, de la comunicación no verbal. Así se introducen nuevos matices en la comunicación que permiten la aparición de una cierta complicidad y generan un clima de confianza que contribuyen a mejorar el ámbito de trabajo.

Como inconvenientes encontramos precisamente las ventajas de la comunicación escrita. La comunicación oral requiere el contacto directo entre las personas, bien en persona, bien a través de un ordenador mediante sistemas de comunicación online. En ambos casos es necesario que las personas se encuentran en contacto en un determinado momento, con los problemas de compatibilidad con otras tareas o con horarios diferentes en casos de encontrarse en países lejanos.

Comunicación no verbal

Añade otro matiz que enriquece a la comunicación oral aunque, como se ha señalado, requiere de la presencia física de todas las personas que participan en la comunicación, bien personalmente o bien mediante el uso de programas informáticos.

Escucha activa

Se produce cuando la persona que recibe el mensaje presta atención a la información, la interpreta y la recuerda. Estos son 3 consejos que permiten realizarla adecuadamente.

  • Mantener el contacto visual. Se trata de un detalle que puede parecer anecdótico pero que es tremendamente importante. El contacto visual permite demostrar a nuestro interlocutor que toda nuestra atención se encuentra focalizada en sus palabras. Por otra parte, nos permite conocer los sentimientos que está teniendo durante la conversación, aportándonos una información adicional.
  • Asegurarse de que todo queda claro. Es posible que sea necesario realizar preguntas para clarificar los conceptos. El simple hecho de realizarlas indica que se ha prestado atención a lo que se ha dicho. La respuesta obtenida a esas preguntas soluciona dudas y garantiza que la comunicación ha sido efectiva.
  • Evitar usar gestos que puedan producir distracciones o sean incómodos. Si la atención está centrada en lo que se está diciendo, no tiene sentido estar realizando otras acciones al mismo tiempo. Generar un clima de confianza y de concentración permitirá que nuestro interlocutor se exprese mejor y el tiempo dedicado a la comunicación sea más eficiente.

Retroalimentación constructiva

Es lo que falla con mayor frecuencia. No basta con que exista retroalimentación, sino que está todo ser constructiva. En muchas ocasiones la retroalimentación se convierte más en una crítica que en una sugerencia, con lo que no se produce una mejora en la siguiente tarea, sino que simplemente se genera mal ambiente.

Si quieres que tu empresa destaque por una comunicación dinámica y sencilla, de desarrollar tu trabajo con el uso de soluciones informáticas que así lo permitan. Lo mejor sería utilizar sistemas de comunicación en la nube que permitan compartir archivos y trabajar sobre ellos en tiempo real a personas situadas en cualquier lugar del mundo, simplemente con que dispongan de un ordenador y una conexión a Internet.

red social integrada, commentarios

ITM Platform cumple con todas estas premisas, pruébala y verás cómo la comunicación de tu empresa pasa a ser más sencilla y eficiente.

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Juan Delgado-Blogger ITM Platform

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Un empresario con tres pares de armas, levita herramientas, gráficos, sobres, relojes, bombillas,El correo electrónico es una herramienta que se ha mostrado ineficaz para gestionar los proyectos. Para cada asunto que se desea tratar se debe iniciar una conversación nueva, añadir en ella a los participantes que se desea que se mantenga informados y posteriormente ir respondiendo en el mismo hilo.

Habitualmente, algún usuario olvida el hilo corresponde para tratar cada tema y se entremezcla conversaciones, con la consiguiente pérdida de información para aquellos usuarios que no se encuentran incluidos en todas ellas.

Además, resulta bastante complicado recuperar la información cuando se desea. Esto implica una pérdida de tiempo en buscar información o bien una pérdida de ésta por no dedicar tiempo a su búsqueda. En ambos casos, existe una merma de la productividad y un riesgo incrementado de entregar trabajos fuera de plazo o con menor calidad.

En resumen, ¿cuáles son los inconvenientes de utilizar el correo electrónico para la gestión de proyecto?

Ausencia de herramientas adecuadas de búsqueda y clasificación

Aunque los sistemas de correo electrónico incorporan herramientas de búsqueda que permiten localizar correos electrónicos a partir de campos específicos (personas que participan en la conversación, fecha, asunto o palabras clave) esto solamente consigue acotar la búsqueda pero no necesariamente encontrar la conversación deseada.

Por ejemplo, es posible que una persona se encuentre participando en varios proyectos simultáneamente. En tal caso, identificar los correos electrónicos en los que ha participado una determinada persona permitirá acotar la búsqueda a todas las áreas en las que se encuentra implicada esta persona, pero no solamente a una de ellas.

Por otro lado, la búsqueda por asuntos tampoco es demasiado eficiente, dado que una misma tarea se puede desarrollar en varios hilos, cada uno de ellos con un nombre de asunto distinto. Meses después probablemente será imposible localizar una determinada conversación.

Una manera de ahorrar tiempo, aumentar la productividad y asegurarnos de que podemos recuperar la información rápidamente es utilizar una solución informática que permita una adecuada clasificación de las conversaciones en función del proyecto o tarea a la que correspondan.

El caos domina los grupos grandes

Si envías un email informativo a un número elevado de personas, lo más probable es que todos ellos respondan al grupo e introduzcan y ligeras variaciones en la conversación, dando lugar a respuestas en las que se va desarrollando ese mismo tema o se va derivando hacia otros diferentes.

El resultado es una conversación enorme, con un montón de mensajes desorganizados en los que es imposible saber quién dijo cada cosa en qué momento. Imagina algo parecido a lo que sucedería si utilizáramos un grupo de WhatsApp para gestionar los asuntos de empresa.

Las aplicaciones de mensajería nos son muy útiles en nuestras actividades de ocio, pero sin embargo no se nos ocurre llevarlas al ámbito de la empresa. ¿Por qué seguimos utilizando el correo electrónico?

El email no permite el trabajo colaborativo

Actualmente, existen soluciones informáticas en la nube que permiten editar un mismo documento por diferentes individuos. Esta edición se produce en tiempo real, de tal forma que si uno de ellos introduce alguna modificación, cualquier otro colaborador podrá observar estos cambios, aceptarlos, rechazarlos o realizar sus propias modificaciones.

Esta versatilidad no es posible utilizando el correo electrónico. Mediante el email, cada persona trabaja individualmente y posteriormente se comparten los resultados, pero no existe un trabajo en equipo en tiempo real.

¿Dónde está el calendario?

A menos que dispongas de algún sistema de mensajería que te permita sincronizarlo con un calendario, lo más probable es que las citas se comuniquen en un texto escrito en un email que termina perdido en tu bandeja de entrada.

En el mejor de los casos, “solamente” tendrás que ocupar una parte adicional de tu tiempo anotar en tu calendario las reuniones y eventos a los que tienes que asistir. “Solamente”, porque también cabe la posibilidad de que olvides alguno.

Por ello, es fundamental utilizar herramientas que permitan una sincronización inmediata con el calendario para asegurarte de que asistes a todas las citas y cumples con todas sus obligaciones, al tiempo que te relajas por el hecho de no tener que estar pendiente de anotarlo todo.

Pausas e interrupciones

El correo electrónico interrumpe constantemente el flujo de trabajo. Tener que parar de hacer la tarea en la que estás ocupado para contestar un correo electrónico implica no solamente destinar un tiempo a responder, sino también volver a recuperar la concentración que se había conseguido anteriormente. Este proceso, acumulado a lo largo de las horas de trabajo del día, puede implicar mucho tiempo perdido y además conlleva un cansancio adicional: cada vez que hay una interrupción, hay que concentrarse de nuevo.

Si deseas aumentar tu productividad y tu concentración, debes trabajar sin interrupciones. Minimizar las llamadas telefónicas, el uso de servicios de mensajería instantánea y el correo electrónico es fundamental para poder trabajar adecuadamente, sacando el máximo rendimiento a cada minuto.

Disminución de la comunicación directa

Si tu equipo trabaja de manera presencial y es posible comunicarse cara a cara, prioriza esta opción. La comunicación directa es siempre mucho más rápida y evita malentendidos.

Además de con palabras también nos comunicamos con gestos, expresiones faciales y otros mecanismos de comunicación no verbal, que enriquecen la comunicación y mejoran las relaciones humanas.

En caso de equipos remotos, aunque el correo electrónico tiene la ventaja de poder comunicarse a cualquier hora del día y salvar diferencias horarias, de ser posible, busca sistemas alternativos que simulen la comunicación directa. Verás cómo ahorras tiempo y consigues una transmisión de los mensajes mucho más clara

Pese a todo lo explicado en el artículo, el correo electrónico continúa siendo una herramienta interesante y que puede aportar mucho a la gestión de proyectos. No obstante, en el mundo actual existen soluciones informáticas mucho mejores, más completas y que pueden ayudarte a aumentar la productividad de tu empresa.

Nos referimos a herramientas informáticas específicamente diseñadas para la gestión de proyectos, que dan respuesta específica a los problemas que el correo electrónico no puede resolver.

Un ejemplo de este tipo de herramientas es ITM Platform, que además de por la diversidad de utilidades informáticas que presenta, destaca por su bajo coste y por la posibilidad de adaptar sus funciones a las necesidades concretas de tu empresa.

aplicación celular, ITM Platform

Con ITM Platform podrás clasificar las conversaciones en función de las tareas que está realizando cada grupo, para que todos los proyectos se encuentren ordenados. Además, disfrutarás de herramientas que permitirán trabajar en equipo de manera cómoda, sincronizada y fiable: trabajo colaborativo en la nube, calendarios accesibles para todos los implicados en el proyecto…

Te invitamos a que pruebes hoy mismo nuestra demo: http://www.itmplatform.com/es/sesiones-de-demostracion/ 

¡Descubre por ti mismo todo lo que los modernos sistemas de gestión de proyectos pueden aportar a tu empresa!

red social integrada con ITM Platform

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Juan Delgado-Blogger ITM Platform

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