20 prompts indispensables para todo project manager
20 prompts prácticos de IA organizados por alcance - diez para project managers, diez para directores de PMO - con razonamiento y orientación sobre qué hacer con cada respuesta.
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Seleccionar la mejor herramienta PPM para su organización es un paso muy significativo hacia el alineamiento de su portfolio de proyectos con la estrategia de negocio. Y no viene con pocas dificultades y riesgos. Este artículo ofrece una guía para tomar decisiones objetivas en la elección de la solución que mejor responda a las necesidades reales de su negocio
Lean Portfolio Management (LPM) mejora la forma en que las organizaciones toman decisiones sobre el desarrollo de sus proyectos y productos. En esta publicación analizamos a fondo sus componentes, sus beneficios, y cómo evaluar si LPM es para su organización.
Aprovecha la retirada de MS Project Online para dar el salto a ITM Platform, unificando planificación, capacidad y finanzas en una gestión estratégica del portfolio reforzada con IA
La facturación por horas ofrece flexibilidad y transparencia en la gestión de proyectos, alineando las expectativas del cliente, impulsando la rentabilidad y fomentando la confianza
Cuando una organización deja de tener visibilidad sobre sus proyectos, la planificación de recursos se convierte en ineficiente o cuando los resultados denuncian una falta de metodología, es un buen momento para plantearse la necesidad de una oficina de proyectos (PMO).
ITM Platform y Zapier ahora trabajan juntos para empoderar a tus equipos y crear proyectos con las tareas más relevantes, desde cualquier lugar de la nube.
No es un mito: hay jefes de proyecto que pueden trabajar de 5 a 25 proyectos en un solo día. Eso sí, aprender a trabajar en multitarea no es tarea fácil. No hacerlo bien puede resultar agotador y resultar en una pérdida de rendimiento más que otra cosa. Sin embargo, con la táctica correcta, serás capaz de cumplir objetivos más rápido.
La metodología está bien diseñada, los directivos están de acuerdo en la necesidad de contar con la información sobre los proyectos para tomar decisiones de calado y toda la estructura corporativa está a punto para lanzarse a la gestión de portafolio más ambiciosa. Pero a los pocos meses se detecta que los empleados que deberían alimentar el sistema con datos sobre su trabajo no están cumpliendo con sus obligaciones.
Nuestro business controller descubre que nadie se ha molestado en definir flujos de información entre el ERP (una versión un tanto asilvestrada de SAP) y el sistema de gestión de portafolio de proyectos (PPM) de la compañía...
Uno de los momentos más críticos para un director de proyectos llega a la hora de presentar sus resultados a la dirección: las personas con el poder de decidir el futuro de la empresa son un público experimentado y exigente...
Los indicadores de portafolio son primordiales para contar con una visión global de la organización y su rendimiento. En este artículo repasamos la lista de los más importantes.
Los criterios de administración del portafolio de proyectos se deben componer con cuidado para garantizar la coordinación de proyectos y estrategia.