Posts destacados

La PMO Corporativa

¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales

Las 7 aplicaciones más útiles para PMO

Los directores de oficinas de proyectos necesitan mucho más que software de gestión de proyectos. Descubre cuáles son las aplicaciones para PMO más útiles para contar con todo el apoyo tecnológico que necesita tu cartera de proyectos

¿Qué es y qué papel tiene una PMO ágil?

Las oficinas de gestión de proyectos suelen tener funciones o estructuras muy parecidas, pero no siempre está claro qué es o cómo se estructura una PMO ágil. Este artículo distingue ambas y proporciona indicaciones sobre cómo estructurarla.

Últimos posts

Las competencias de un gestor de portafolio

Las competencias blandas de un gestor de portafolio se parecen a las de un gestor de proyectos, solo que se vuelven muchísimo más importantes en la valoración total del perfil. En este artículo vemos que competencias se necesitan para mejorar como gestor de portafolio.

Las 6 aplicaciones más útiles para PMO II

La rutina diaria de un PMO no es ninguna tarea fácil. Por esta razón, hemos hecho una lista de otras 6 apps útiles para hacer tu vida mucho más fácil.

Gestión de portafolio de tareas con Trello

Para gestionar tareas, Trello es una de las mejores herramientas disponibles. Sin embargo, si necesitas gestionar recursos o portafolio de proyectos, no es la solución adecuada. Pero hay una manera para gestionar tareas con Trello y llevar al mismo tiempo una gestión de portafolio…

La PMO Corporativa

¿Cuál es la diferencia entre una PMO corporativa y una PMO con un carácter directivo situada en una organización más pequeña? Repasamos las características principales

PMO de TI: Misión y desarrollo

La oficina de proyectos de TI tiene control sobre los proyectos tecnológicos de una organización. El foco, por tanto, se relaciona con arquitectura técnica, desarrollo y sistemas de la organización.

Las 10 áreas de conocimiento. 10: Gestión de stakeholders

La última área de conocimiento de la Guía PMBOK (Project Management Book of Knowledge), es la que se refiere a la Gestión de stakeholders o de los interesados del proyecto, es decir, de los públicos, agentes y actores implicados o afectados.

Consulta proyectos desde tu email con Teambot

ITM Platform lanza Teambot para e-mail, el primo de nuestra aplicación para Slack. A partir de ahora podrás consultar toda la información almacenada en ITM Platform sin salir de tu correo electrónico. Lo mejor de Teambot es que cualquier usuario puede escribirle ¡sin necesidad de configuraciones!

Cómo gestionar la demanda con Zapier.

Gestionar la demanda de proyectos internos y de transformación es un proceso complejo y frustrante para equipos de trabajo con capacidad finita. La clave del éxito no es intentar hacerlo todo, sino clasificar, priorizar y comunicar con inteligencia. En este artículo enseñamos cómo simplificar la gestión de la demanda utilizando Zapier e ITM Platform.

7 formas de resistencia a la adopción de una herramienta PPM

La metodología está bien diseñada, los directivos están de acuerdo en la necesidad de contar con la información sobre los proyectos para tomar decisiones de calado y toda la estructura corporativa está a punto para lanzarse a la gestión de portafolio más ambiciosa. Pero a los pocos meses se detecta que los empleados que deberían alimentar el sistema con datos sobre su trabajo no están cumpliendo con sus obligaciones.

Fases de un proyecto de desarrollo de aplicación móvil

Hoy en día, no es extraño ver cómo cada vez más negocios abren la puerta a la era digital y se suman al fenómeno app, creando una de estas novedosas herramientas para sus propios beneficios, que no son pocos…