Los proyectos innovadores a menudo responden a múltiples propuestas de valor que los hacen difícilmente difícilmente evaluables por los medios tradicionales de retornos de inversión. Por suerte, existen técnicas que permiten tratar cuantitativamente los aspectos cualitativos para acelerar la toma de decisiones.
Aunque se habla poco de ellos en una actividad plagada de ingenieros, directores de proyectos certificados y desarrolladores de software muy pegados a la calidad de los detalles técnicos, los servicios financieros son uno de los sectores empresariales que más se benefician de la administración de proyectos en un portafolio centralizado
La eficacia en los proyectos internos de cambio pasa por un liderazgo eficaz que consiga ser influyente sin obligar, que ejerza la persuasión a través de la seducción y reconozca la complejidad de la influencia en los ámbitos corporativos.
Un indicador no es lo mismo que una métrica cualquiera. Para considerar un dato capturado como un KPI es necesario poder contar con una evolución. Por ejemplo, el número de proyectos no completados a tiempo se convierte en un KPI cuando transforma en un porcentaje al ponerse en el contexto del total de proyectos en ejecución; o cuando se compara la evolución con el año anterior...
La gestión de costes de proyecto es uno de los apartados más importantes del PMBOK (Project Management Book of Knowledge) y busca, a partir de una estimación teórica y práctica, determinar y controlar los costes involucrados en la ejecución de un proyecto. Esta es una importante área de conocimiento ya que ningún proyecto se puede considerar sin haber apartado los recursos suficientes para su ejecución...
Como todas las ciencias y disciplinas, la gestión de proyectos y la gestión del cambio tienen un lenguaje particular. De esta manera, se consigue una mejor comprensión de los profesionales de este campo, que se puede comunicar sin generar ambigüedades. Sin embargo, para los recién iniciados en estos ámbitos, la terminología puede resultar compleja y confusa...
Las oficinas de gestión de proyectos suelen tener funciones o estructuras muy parecidas, pero no siempre está claro qué es o cómo se estructura una PMO ágil. Este artículo distingue ambas y proporciona indicaciones sobre cómo estructurarla.
Los indicadores de portafolio son primordiales para contar con una visión global de la organización y su rendimiento. En este artículo repasamos la lista de los más importantes.
Los criterios de administración del portafolio de proyectos se deben componer con cuidado para garantizar la coordinación de proyectos y estrategia.
Los sistemas tradicionales de gestión del cambio se basan en una transición desde un modelo antiguo a otro nuevo. Estos sistemas de cambio se podrían entender como un viaje, en el cual se comienza en un origen y se dirigen los pasos hacia un destino, considerando que se ha alcanzado el éxito cuando se han conseguido los objetivos establecidos en un tiempo determinado.
