En ITM Platform a menudo escuchamos a los profesionales de PMO decir, "nuestro nivel de madurez es demasiado bajo para PPM" o "aún no estamos listos para la gestión de proyectos". En este artículo, profundizamos en lo que realmente significa madurez en gestión de proyectos y cómo una solución de PPM es un puente y no un obstáculo para aumentar su nivel de madurez.

La gestión de portafolio de proyectos no es solo para grandes corporaciones o empresas con procesos complejos.

Independientemente del tamaño o la madurez de su operación, es posible implementar una gestión de portafolio de proyectos sencilla y eficaz. Diferentes niveles de madurez requieren diferentes prestaciones.

 

¿Qué es "madurez de gestión de proyectos"?

La madurez de la gestión de proyectos se refiere a lo preparada que está su empresa para ejecutar una estrategia de gestión de proyectos, programas y portafolio.

Esta madurez puede evaluarse en un amplio espectro, que va desde una evaluación individual hasta la aplicación de una evaluación formal del modelo de madurez.

 

Evaluación personal del nivel de madurez de su empresa

En la mayoría de los casos, las empresas identifican sus propios niveles de madurez por sí solas sin ninguna evaluación formal. Si alguna vez se ha sorprendido a sí mismo diciendo “mi compañía aún no está en ese nivel de madurez”, posiblemente su propia experiencia laboral le haya llevado a esta conclusión.

¿Ha tenido alguna vez una conversación similar a esta?

  • ¿Cómo se hace el seguimiento de proyectos aquí?
  • Le preguntamos al director del proyecto.
  • Ya veo. ¿Y usan algún mecanismo formal o estandarizado?
  • Bueno, de esta y aquella manera, pero realmente nada formal.
  • Entonces, ¿cómo siguen el progreso del portafolio completo?
  • Eh… nos centramos en los proyectos que están causando problemas.

... en este punto ya habrá concluido que su empresa tiene un nivel de madurez bajo y que un sistema PPM no hará más que generar confusión y frustración. Sin embargo, no tiene por qué ser siempre así.

Incluso si determinó que el nivel de madurez es bajo, puede ayudar a su organización a crecer en madurez apoyándose en el conjunto adecuado de prestaciones siempre que se apliquen en el momento adecuado.

 

Aplicación de un modelo de evaluación de madurez

Un modelo de evaluación es un conjunto específico de criterios definidos para cada nivel de madurez y clasifica a las empresas en sus respectivos niveles en términos de capacidad de gestión de portafolio de proyectos.

Algunos modelos tienen seis niveles, otros tienen cuatro o cinco. Pero lo más interesante son los ejes de análisis o dimensiones que se utilizan para la clasificación.

Estos son los más relevantes, explicados con ejemplos básicos:

 

  • Procesos: Considérelos como las vías sobre las cuales fluye el trabajo. En nuestra hipotética conversación anterior, las preguntas eran relativas a los proceses. Otros ejemplos pueden ser si la empresa tiene procesos formales de gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión de costes, gestión de programas o alineación estratégica.
    Esa es la idea. Si es fan de PMI, ya los conocerá todos.
  • Personas: Los modelos de madurez tienden a poner a las personas en primer lugar y evaluar preguntas como: ¿Entiende y acepta el personal la gestión de proyectos? ¿Conocen los procesos en los que están involucrados? ¿Están habituados a trabajar en una organización orientada a proyectos en lugar de una organización funcional?
    Las personas son vitales para cualquier organización y es importante considerar el factor humano de resistencia a la hora de evaluar el modelo de madurez de su organización.
  • Organización: Es donde los procesos y las personas se encuentran. Algunas preguntas sobre el modelo organizativo suelen ser: ¿Dispone su empresa de una PMO sólida (o tan siquiera una PMO)? ¿Está integrado el departamento de recursos humanos en la gestión de proyectos? ¿Es una organización basada en proyectos?

Dependiendo del modelo, comúnmente se encontrará con estos ejes más otros como por ejemplo la tecnología o el escenario competitivo.

Lo interesante es que existen modelos de evaluación que pueden ayudarle a medir objetivamente lo que ya sospechaba.

También puede utilizar esta herramienta de autoevaluación de PMO y organización que mide tres categorías: Organización, Talento y Condiciones. A cambio, recibirá un conjunto de recomendaciones basadas en los resultados que haya obtenido.

Nuestros propios hallazgos

La mayoría de las empresas con las que hemos hablado dicen encontrarse en algún lugar en el espectro de madurez media-baja / media. En general, tienden a autoevaluarse y concluir que su empresa tiene un nivel de madurez más bajo de lo que realmente tienen.

Curiosamente, esto sucede en todos los países en los que operamos, a pesar de que hay claras diferencias de madurez entre mercados. En la mayoría de los casos, esto se debe a que las empresas se miden contra su propio mercado/países y no a nivel mundial.

Por otra parte, tratando con directivos de todo el mundo, hemos observado que no hay una fuerte correlación entre el tamaño de la empresa y su madurez. La suposición general parece ser que grandes empresas son más propensas a tener una metodología sólida de PPM . Sin embargo, la madurez de gestión está más relacionada con la naturaleza del negocio que con su tamaño. Cuanto más orientado a proyectos esté el negocio, más maduras tienden a ser estas organizaciones.

 

¿Es esto relevante para la decisión de implementar un software PPM?

Las soluciones de gestión portafolio de proyectos deben ser lo suficientemente flexibles y escalables como para comenzar de forma discreta y crecer gradualmente, agregando con el tiempo.

Esto le permitirá crear un ecosistema de gestión consistente y sostenible, sin grandes inversiones iniciales para su empresa.

El razonamiento lógico presume que: "si mi empresa tiene un nivel de madurez PPM bajo, primero he de aumentarlo y luego implementar la herramienta". Obviamente esta es una conclusión a la que llegan aquellos que son conscientes de que existe el concepto de madurez PPM, quienes además suelen haber utilizado sistemas PPM complejos en el pasado.

Y es cierto, las implementaciones de seis a doce meses y cantidades significativas de dinero invertidas son suficientes para enfriar cualquier iniciativa, especialmente si la organización no está lista para ello.

Muchos argumentarán –sabiamente- que gastar más en herramientas que el retorno que tienen sus proyectos, es una mala idea.

Procesos y herramientas van de la mano. Implementar uno sin el otro no es realmente viable, ya que la herramienta posibilita el proceso y el proceso se transmite a través de la herramienta. La clave está en encontrar la herramienta que pueda crecer y adaptarse a su organización.

Cuidado: Cambiar desde MS Excel e email a MS Project, luego a un entorno colaborativo y desde ahí a una solución PPM, no es crecer. Es romper y recomponer los procesos, las personas y la organización a cada paso del proceso de cambio

 

¿Cómo apoya ITM Platform cada uno de los niveles de madurez?

La clave está en identificar la solución PPM que pueda ofrecer las prestaciones que coincidan con su nivel de madurez actual. Un software que junto a usted se adapte a su nivel de madurez a medida que su organización crece y le permita añadir o prescindir de funcionalidades de acuerdo con sus necesidades.

ITM Platform está equipado con prestaciones de adopción escalable que crecen con su organización desde cualquier nivel de madurez inicial. Es intuitivo y contribuye a una curva de aprendizaje suave y sin tensiones.

Resulta además que comenzar desde un nivel de madurez bajo en gestión de portafolio de proyectos, es un excelente punto de partida

Pruebe de forma gratuita ahora. Experimente de primera mano lo que ITM Plataforma puede hacer por usted.

Recibe los últimos blogs en tu buzón

 

El seguimiento de los flujos de gastos e ingresos aborda una de las preguntas críticas de cada reunión de la junta directiva: "¿Cuánto estamos invirtiendo realmente en nuestros proyectos?". Esta pregunta a menudo se surge cuando hablamos de proyectos internos, de IT o de transformación. El modelo de planificación y seguimiento debe acordarse con la dirección de finanzas y con las unidades de negocio, para que los directores de proyecto comprendan los parámetros de acción y cómo deben supervisar los presupuestos y el uso de los recursos.


La PMO debe emitir instrucciones claras en:

  • Qué elementos de coste supervisar, especialmente en términos de horas y compras.
  • Cómo incorporar proveedores externos: horas o entregas.
  • Qué métricas utilizar: horas, coste, beneficio, valor ganado, progreso, etc.
  • Con qué frecuencia medir cada parámetro.
  • Períodos estandarizados para informar de horas de trabajo.
  • Medir los márgenes de ingresos y beneficios.


Coste de las horas de trabajo

Si necesita seguimiento de horas estimadas, horas reales trabajadas y de su coste, es preciso configurar el módulo de costes estándar y tarifas de proveedor. Llevar a cabo la definición en colaboración con los departamentos de finanzas y recursos humanos garantizará que la gestión financiera del proyecto esté en línea con las políticas y procedimientos de la organización. ITM Platform ofrece un módulo para establecer el coste estándar desde un nivel abstracto hasta el más detallado:

  • General: coste por hora de cualquier tarea. Es útil en la fase conceptual del proyecto. 
  • Interno y externo: si utiliza gente propia o contratistas externos, esto le permite definir el coste por hora de una manera genérica.
  • Coste por perfil profesional: permite definir el coste estándar del personal interno para cada perfil, dentro de diferentes plazos.
  • Tasas de proveedor: de forma similar, las tarifas de proveedor se pueden alimentar en el sistema, lo que le permitirá comparar los costes por persona y por proveedor.


Compras y adquisiciones

Las compras son de las actividades clave en cualquier empresa. Cuando se gestiona correctamente, permite una planificación y un seguimiento del flujo de caja más fácil. Normalmente, la gestión de compras se incorpora en las primeras etapas de madurez, normalmente antes de supervisar las horas de trabajo. No obstante, es importante que los proyectos sincronicen sus compras con la gestión financiera de la organización, para que ambos estén de acuerdo. El flujo de compra es una especie de flujo de trabajo y debe estar vinculado a un procedimiento previamente acordado con las direcciones financieras y de compras, asegurando que la compra de cada proyecto esté en línea con las prácticas de compra en general. Además, las cuentas presupuestarias que agrupan las compras deben utilizarse de forma homogénea.


Ingresos

De forma similar a la compra, la clasificación y gestión del tiempo de los ingresos del proyecto deben sincronizarse con los procedimientos financieros regulares de la organización. El sistema podrá entonces crear márgenes fiables y rentabilidad del cliente.

<style><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] -->}<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=text]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #fd9b0b;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none; <!-- [et_pb_line_break_holder] --> text-transform: uppercase;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin-left: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button:hover {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #ffaa01;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> color: white;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> select{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=checkbox]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 20px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> textarea{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> </style> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <h3 align="center">Recibe los últimos blogs en tu buzón</h3><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><form accept-charset="UTF-8" action="https://sd356.infusionsoft.com/app/form/process/92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" class="infusion-form" id="inf_form_92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" method="POST"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_xid" type="hidden" value="92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_name" type="hidden" value="Blog Newsletter ESP" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="infusionsoft_version" type="hidden" value="1.70.0.56144" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input class="infusion-field-input" id="inf_field_Email" name="inf_field_Email" placeholder="Email *" type="text" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <span class="infusion-option"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input id="inf_option_Consenttoprivacypolicy" name="inf_option_Consenttoprivacypolicy" type="checkbox" value="2455" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <label for="inf_option_Consenttoprivacypolicy">Estoy de acuerdo con la <a href="http://www.itmplatform.com/es/condiciones-de-uso-y-politica-de-privacidad/#PrivPol" target="_blank" >política de privacidad</a> de ITM Platform</label><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </span><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_field_LanguageTag" type="hidden" value="es" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaContent" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaSource" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaMedium" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaTerm" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaCampaign" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaReferurl" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_IPAddress" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-submit"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <button type="submit">Enviar</button><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --></form><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/webTracking/getTrackingCode"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/timezone/timezoneInputJs?xid=92a73fa74e6293617d3d94b89999a898"></script>

El punto de partida de cada cual es diferente, pero podemos estar de acuerdo en que se necesita una base estable al construir cualquier estructura, y el marco de tu PMO no es ninguna excepción. Debe ser claro y compartido por toda la organización.

Te guiaremos a través de los procesos de planificación, implementación y difusión de tu PMO. Estés familiarizado con ITM Platform o no, los ejemplos expuestos seguirán siendo válidos. Estas pautas de diseño te ayudarán a identificar situaciones que podrás encontrar a lo largo del camino y serán aplicables a la mayoría de los casos.

Veamos los 6 elementos esenciales que debes tener en cuenta al lanzar tu PMO.

 

Descarga nuestro eBook: Como montar una PMO sostenible con ITM Platform

1. Tipos de proyecto

Los tipos de proyecto representan la clasificación principal y, en gran medida, el comportamiento de la vida del proyecto. La definición (o reformulación) de la PMO es un buen momento para reflexionar sobre los diferentes tipos de proyecto que gestiona la organización y, quizá, tomarse el tiempo de replantearlos.

 Los criterios de clasificación suelen venir dados cuando se trata de proyectos externos para clientes. Sin embargo, la tipología de proyectos internos puede estar más estandarizada a través de diferentes sectores. Una PMO también puede administrar procesos de operaciones, siempre que se compongan de tareas específicas que se puedan asignar a un equipo de trabajo. Tendrá sentido considerar operaciones y proyectos conjuntamente, cuando los recursos entre ambos sean compartidos o los clientes sean los mismos.

 Por ejemplo, será el caso en proyectos de TI, o proyectos para clientes que requieren un mantenimiento posterior ejecutado por las mismas personas que desarrollaron el proyecto. Los proyectos de metodología Kanban son especialmente útiles en este contexto, pues ofrecen una estructura ordenada de tareas por proceso / estado que se gestiona a través de la capacidad máxima de los recursos (WIP, Work-In-Progress)

ITM Platform también incorpora el concepto de servicio: entidades específicamente orientadas a ordenar la gestión de operaciones.

 

2. Flujo de estados (Workflow)

El workflow permite diseñar el flujo de estados posibles por los que un proyecto puede pasar. Su relevancia está relacionada con los procesos de negocio, por lo que no debe considerarse de forma aislada.

El flujo de trabajo se define a través de dos componentes principales:

  1. Los estados por los que un proyecto puede pasar. Por ejemplo, podemos definir que los proyectos cuyo estado es “en borrador” sólo puedan cambiar a los estados “iniciado” o “descartado”.
  2. Las condiciones bajo las cuales un estado requiriere autorización para cambiar, y de quiénes. Diseñe las normas lo más sencillas posible; siempre habrá tiempo de hacer el sistema más complejo, y en la práctica no siempre resultará necesario.

Un consejo: no sustituya la definición de un procedimiento organizativo y la disciplina, con un workflow: los flujos de trabajo deben ser una correa de transmisión, no sólo un mecanismo de control.

 

3. Prioridades

Configurar los diferentes grados de prioridad es sencillo, pero el trabajo de una PMO empieza mucho antes: ha de acordar qué significan cada una de ellas. Para todos los implicados, debe estar claro qué significa realmente “prioridad alta” o “prioridad media”. Una va antes de la otra, pero ¿significa que hasta que no se termine uno, no empieza el otro? ¿Quizá que hay que poner el doble de recursos en la primera? La PMO debe dejar muy claro qué sentido y qué acciones asociadas tienen las prioridades para que la organización sepa cómo comportarse y lo haga de forma homogénea.

 

4. Riesgos

“Un gestor de proyecto es, en esencia, un gestor de sus riesgos”. Una PMO debe asegurar que esta función se ejecute de forma homogénea a través las decisiones que toman las distintos administradores y directivos. Una organización debe disponer de un criterio aprobado con el equipo directivo y estandarizado a través de sus gestores de proyecto, pues esta es la única forma de tomar decisiones consistentes, independientes de la personalidad de cada interviniente.
La fórmula impacto x probabilidad = nivel de exposición y los distintos umbrales que dan como resultado, sólo tiene utilidad si conducen a decisiones consistentes entre gestores de proyecto.

La identificación y clasificación de riesgos están sujetos a subjetividad. Una PMO debe estandarizar su gestión a través de criterios y de herramientas.

 

5. Metodología predictiva (en cascada) o ágil

ITM Platform posibilita integrar diferentes proyectos gestionados con ambas metodologías en un portfolio integrado. La PMO debe establecer los criterios bajo los cuales se elegirá una metodología u otra en función de cada proyecto. Algunas organizaciones toman decisiones de corte político (“todo ágil” o “todo predictivo”), lo que genera un alto riesgo de inconsistencia. Ambas metodologías pueden coexistir, pero han de hacerlo en un contexto en el que los proyectos encuentren beneficios claros al optar por una u otra.

Una guía que la PMO puede ofrecer para que se determine si un proyecto debe ser gestionado con metodología ágil o predictiva, incluye las siguientes preguntas:

  • ¿Existe gran incertidumbre en el resultado esperado o, por el contrario, sabemos razonablemente bien lo que queremos lograr?
  • ¿Se trata de un proyecto sujeto a fechas de entrega, en el que la predictibilidad de entregables es relevante o solamente tenemos una visión a corto plazo de las tareas inmediatas?
  • Están los patrocinadores y clientes dispuestos a participar en un proceso continuo sin una idea preconcebida del resultado, o bien esperan interactuar de forma puntual.

Si su organización ha apostado por metodologías ágiles y al mismo tiempo le están pidiendo fechas de entrega a medio y largo plazo, es muy posible que no hayan basado su elección en criterios sólidos.

 

6. Plantillas de proyectos

Capitalizar el conocimiento es uno de los grandes preceptos de una PMO, que deberá habilitar mecanismos que permitan recuperar lecciones aprendidas para que no mueran al cerrarse el proyecto. Este es uno de los motivos para crear módulos de proyecto de contenidos para proyectos futuros. Otro gran beneficio de utilizar plantillas de proyectos es el de reaprovechar estructuras que se repiten con frecuencia, variando únicamente las fechas de la planificación y realizando variaciones para que el nuevo proyecto responda a las nuevas necesidades.

Una buena PMO vela para que el conocimiento pertenezca a la organización, no [sólo] a los individuos.

 

Esta auto-evaluación de PMO te ayudará a realizar un análisis objetivo de tu organización

<style><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] -->}<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=text]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #fd9b0b;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none; <!-- [et_pb_line_break_holder] --> text-transform: uppercase;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin-left: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button:hover {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #ffaa01;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> color: white;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> select{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=checkbox]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 20px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> textarea{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> </style> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <h3 align="center">Recibe los últimos blogs en tu buzón</h3><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><form accept-charset="UTF-8" action="https://sd356.infusionsoft.com/app/form/process/92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" class="infusion-form" id="inf_form_92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" method="POST"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_xid" type="hidden" value="92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_name" type="hidden" value="Blog Newsletter ESP" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="infusionsoft_version" type="hidden" value="1.70.0.56144" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input class="infusion-field-input" id="inf_field_Email" name="inf_field_Email" placeholder="Email *" type="text" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <span class="infusion-option"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input id="inf_option_Consenttoprivacypolicy" name="inf_option_Consenttoprivacypolicy" type="checkbox" value="2455" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <label for="inf_option_Consenttoprivacypolicy">Estoy de acuerdo con la <a href="http://www.itmplatform.com/es/condiciones-de-uso-y-politica-de-privacidad/#PrivPol" target="_blank" >política de privacidad</a> de ITM Platform</label><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </span><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_field_LanguageTag" type="hidden" value="es" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaContent" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaSource" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaMedium" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaTerm" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaCampaign" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaReferurl" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_IPAddress" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-submit"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <button type="submit">Enviar</button><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --></form><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/webTracking/getTrackingCode"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/timezone/timezoneInputJs?xid=92a73fa74e6293617d3d94b89999a898"></script>

Planificación de los recursos empresariales (ERP) módulo de flujo de construcción icono arte diseño vectorialLos ERP, o sistemas de Enterprise Resource Planning, son la categoría más amplia y compleja de software empresarial. Al estar volcados a la administración de todo tipo de recursos, deben convivir con otras soluciones empresariales más volcadas hacia el negocio, como los sistemas de PPM. En este artículo damos las claves sobre cuáles deben ser los límites de cada herramienta y cuáles son las claves para una integración sana.

En ITM Platform a menudo recibimos peticiones de integración con los ERP de nuestros clientes. En el ejemplo que sigue a continuación explicamos cuáles son las reglas de convivencia entre un software de gestión de portafolio de proyectos y un ERP.

 

Prueba ITM Platform y descubre toda la potencia del PPM que mejor se integra con tu ERP

Por qué ERP y PPM deben convivir: una historia habitual

Una gran agencia de ticketing contrata a un business controller para que realice una evaluación de los procesos internos de la compañía. Su misión es proponer mejoras orientadas a solventar los problemas de discrepancia de datos que existen actualmente entre el departamento financiero y las divisiones comerciales, que están teniendo importantes repercusiones políticas porque afectan a cuestiones tan delicadas como el cálculo de bonus a final de año.

El experto sospecha desde el primer momento que el problema está en el software empresarial que está utilizando la compañía. O, mejor dicho, en la descoordinación entre las distintas herramientas de gestión que se han adoptado en distintas áreas de la compañía, en la cual no existe la figura del CIO.

Un ERP con información duplicada es un mal ERP

Nuestro business controller descubre que nadie se ha molestado en definir flujos de información entre el ERP (una versión un tanto asilvestrada de SAP) y el sistema de gestión de portafolio de proyectos (PPM) de la compañía. La compañía está duplicando los datos que introduce en sus herramientas de gestión empresarial. La consecuencia es que existen procesos paralelos con resultados discrepantes cuyo origen es difícil de detectar. En esencia, el ERP no consigue capturar la complejidad de la estructura de costes de un proyecto, donde existen estimaciones de gasto, facturas reales, costes de horas externas e internas calculadas, reportadas y aceptadas…

A partir de ese momento, se toma la decisión de que el sistema de PPM, que está orientado a la generación de negocio, sea el punto de entrada para toda la información referente a los proyectos de la organización, de manera que los datos financieros de proyecto del PPM “manden” sobre el ERP y se eliminen las discrepancias.

Este ejemplo es un caso típico de integración entre ERP y software de gestión de proyectos: por lo general es recomendable que se dé autonomía al sistema de PPM para apoyar la solvencia de la actividad de proyectos.

 

5 Claves para la integración exitosa de un ERP y un sistema PPM

 

Aunque cada empresa tendrá distintos casos de uso y necesidades específicas, hay algunas recomendaciones claras para integrar con éxito tu ERP con un sistema de PPM.

1. Deja que cada sistema haga su trabajo

La integración de datos debe limitarse a lo que resulte estrictamente operativo. No es aconsejable diseñar una integración que resulte en una complejidad aún mayor. Por el contrario, guíate por tres objetivos básicos: evitar la duplicación del trabajo, evitar discrepancias de datos y promover la transparencia.

2. Comparte la información necesaria

En un entorno corporativo no puede haber cajas negras. Pero ten cuidado con cuánta información se comparte: cuando la transparencia es completa, el ruido informativo puede ser muy elevado, con un coste de productividad igualmente alto. Por eso, se suele recomendar no enviar al ERP más datos del proyecto de los estrictamente necesarios para realizar las tareas de administración y control financiero.

3. Escoge un PPM flexible.

Algunos sistemas de PPM solo envían información agregada sobre los costes de un proyecto, impidiendo imputar costes de proyecto a distintas partidas. ITM Platform, por el contrario, puede enviar información con la granularidad que se desee gracias a las llamadas a su API (ver documentación).

4. No esclavices a tus directores de proyectos, obligándolos a adoptar el módulo de proyectos de tu ERP.

Como puedes ver a continuación la mejor manera para integrar ERP y PPM es dejar que el ERP se encargue de la administración y que el PPM haga frente a toda la complejidad y la flexibilidad que exigen los proyectos.

5. Fomenta la colaboración entorno a los proyectos y la estandarización en el ERP

Además de integrar datos, cualquier proceso de integración tecnológica debe hacer frente a componentes de gestión humana y del cambio. Los procedimientos que se diseñen deben dejar suficiente espacio de maniobra para los expertos de proyecto, aprovechando los sistemas de comunicación y colaboración de equipos que habilite la solución de PPM. Por el contrario, el ERP suele ceñirse a procedimientos mucho más rígidos y estandarizados de obligado cumplimiento.

 

¿Qué apartados de un proyecto cubre un ERP?

A la hora de analizar los sistemas de información y los flujos de datos en los que se basa un entorno empresarial, es fundamental saber de antemano cuáles son las áreas en las que existen conexiones y posibles solapamientos entre varias plataformas.

Hay cuatro puntos en los que la capa de control administrativo del ERP entra en contacto con la realidad de los proyectos:

En todas estas áreas es crítico diseñar flujos automatizados desde el sistema de gestión de portafolio hacia el ERP, especificando en cada caso la granularidad necesaria y no enviando datos que no estén validados, como por ejemplo el coste estimado de una tarea.

 

¿Qué no puede hacer un ERP?

La percepción de que un ERP es una máquina de gestión empresarial que sirve para cualquier tipo de actividad puede ser una pesada losa para la salud de los proyectos corporativos.

A modo de ejemplo, estas son cinco áreas en las que un ERP no llega a los estándares de operatividad que debe tener un software de gestión de portafolio

  • Planificación de recursos: Aunque el ERP pueda calcular y administrar los pagos de los recursos, solamente el PPM tiene la flexibilidad suficiente para programar los esfuerzos y adaptarse al trabajo entregado a medida que éste se produce.
  • Metodología de proyectos: Las herramientas de PPM están diseñadas para ser configurables a las metodologías de proyectos en prácticamente cualquier entorno. Además, su alcance funcional es, como en el caso de ITM Platform, muy ambicioso, reuniendo en un único lugar datos financieros, de esfuerzos, planificación y gestión de riesgos, objetivos empresariales, documentación, entregables, etcétera.
  • Gestión de las tareas y acceso a team members: El contenido del trabajo es difícil de gestionar desde un ERP, ya que por lo general el número de miembros de los equipos de proyecto con acceso al entorno, así como las características colaborativas del mismo, es limitado.
  • Vista de portafolio: Los sistemas de PPM contienen indicadores y métricas de proyecto y de portafolio prediseñadas que dan una imagen en tiempo real del avance de los proyectos, además de permitir trabajar con informes personalizados exportables. Conseguir una vista semejante desde un ERP implica un enorme esfuerzo de configuración y centenares de horas de consultoría, mientras que con ITM Platform es cuestión de pocas semanas.

 

Sigue leyendo:

Ventajas de conectar tu CRM con tu software de gestión de proyectos

La aplicación móvil de tu banco sería imposible sin una gestión unificada del portafolio de proyectos

<style><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] -->}<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=text]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #fd9b0b;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none; <!-- [et_pb_line_break_holder] --> text-transform: uppercase;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin-left: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button:hover {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #ffaa01;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> color: white;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> select{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=checkbox]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 20px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> textarea{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> </style> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <h3 align="center">Recibe los últimos blogs en tu buzón</h3><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><form accept-charset="UTF-8" action="https://sd356.infusionsoft.com/app/form/process/92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" class="infusion-form" id="inf_form_92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" method="POST"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_xid" type="hidden" value="92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_name" type="hidden" value="Blog Newsletter ESP" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="infusionsoft_version" type="hidden" value="1.70.0.56144" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input class="infusion-field-input" id="inf_field_Email" name="inf_field_Email" placeholder="Email *" type="text" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <span class="infusion-option"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input id="inf_option_Consenttoprivacypolicy" name="inf_option_Consenttoprivacypolicy" type="checkbox" value="2455" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <label for="inf_option_Consenttoprivacypolicy">Estoy de acuerdo con la <a href="http://www.itmplatform.com/es/condiciones-de-uso-y-politica-de-privacidad/#PrivPol" target="_blank" >política de privacidad</a> de ITM Platform</label><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </span><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_field_LanguageTag" type="hidden" value="es" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaContent" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaSource" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaMedium" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaTerm" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaCampaign" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaReferurl" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_IPAddress" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-submit"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <button type="submit">Enviar</button><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --></form><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/webTracking/getTrackingCode"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/timezone/timezoneInputJs?xid=92a73fa74e6293617d3d94b89999a898"></script>
<meta name="twitter:card" content="summary_large_image"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><meta name="twitter:site" content="@itmplatform"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><meta name="twitter:creator" content="@itmplatform"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><meta name="twitter:title" content="5 motivos por los que debes integrar tu ERP con un software PPM"><!-- [et_pb_line_break_holder] --><meta name="twitter:description" content="Nuestro business controller descubre que nadie se ha molestado en definir flujos de información entre el ERP y el sistema de PPM de la compañía..."><!-- [et_pb_line_break_holder] --><meta name="twitter:image" content="https://www.itmplatform.com/lib/uploads/69207696_m-edit.jpg">

personal por perfil profesional, facturación de compras por proveedores, costes estándar por perfil profesional, estimación de esfuerzoMás visual, UX mejorado: la gestión de portfolios aún más fácil

ITM Platform es el fabricante preferido por cientos de empresas con portafolios multi-proyectos y equipos complejos que no poseen el poder adquisitivo de una multinacional. Muchas de las preguntas más temidas de la alta dirección, como “¿Cómo están yendo los proyectos?” o “¿Hacia dónde va la empresa?”, pueden ser respondidas con facilidad por cualquier organización que haya adoptado las sencillas prácticas de gestión de portafolio que permite ITM Platform.

Durante las últimas semanas hemos estado preparando el último lanzamiento de ITM Platform 2.0. Bajo el nombre en código “smarter”, la nueva versión supone una mejora muy importante por una sencilla razón: no cambia el enfoque del producto, simplemente hace que el uso y la navegación sean más placenteros y productivos; lo que significa que nadie deberá aprender nada nuevo o adaptar su forma de trabajar a smarter.

Sin embargo, si es cierto que una imagen vale más que mil palabras, lo es aún más que estas explicaciones no pueden sustituir a tu propia experiencia en nuestra plataforma.

¿Quieres ver cómo es el nuevo ITM Platform? Pruébalo gratis aquí

De todos modos, te dejamos una guía rápida con todos los cambios para que sepas qué buscar.

3 nuevos trucos de productividad

1. Marca cualquier página como “Favorita”

La navegación en ITM Platform está guiada permanentemente por un menú lateral que te indica dónde estás con exactitud en cada momento. Por ejemplo, mira la claridad con la que está etiquetada la vista del usuario: Gestión -> Proyectos -> Tareas -> Compras

ITM Platfform, Proyectos, Tareas, Compra

Como hacen falta unos cuantos “clicks” para llegar hasta aquí, hemos creado una sección de “favoritos” con atajos de navegación en la pantalla de inicio para hacer este camino más fácil para los usuarios.

Para guardar un favorito, haz un simple click en la estrella que está junto al nombre de la página. ¡Puedes guardar cualquier página en ITM Platform y tener una práctica lista de todas las áreas que están usando habitualmente!

Proyecto, general, favoritos

2. La comunicación social te sigue a donde vayas

El nuevo panel social se puede abrir y ocultar en cualquier página. Además, es sensible al contexto, por lo que solo tienes que seleccionar el tipo de mensaje que quieres ver en cada momento: alertas del sistema, notificaciones, mensaje directos o generales o notas sobre cualquier aspecto del proyecto en el que se está trabajando.

Edición de fase 3

Vista del panel social en una tarea de Kanban

3. Rápida exportación de informes

Ahora puedes exportar informes completos a una hoja de cálculo de excel de forma instantánea, sin necesidad de cargar datos en ITM Platform. Este proceso optimiza el rendimiento y es perfecto para cualquier informe personalizado que descargue periódicamente para las reuniones sobre el estado del proyecto.

3 mejoras gráficas

1. Nueva imagen en el panel de control…

Gestión con ITM Platform

2…en los diagramas de Gantt

Kanban con ITM Platform

3. Y un diseño adaptado a todas tus pantallas

ITM Platform, ordenador, tableta, teléfono

<style><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] -->}<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=text]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-background-color: #e3e3e3;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #fd9b0b;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border: none; <!-- [et_pb_line_break_holder] --> text-transform: uppercase;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin-left: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> button:hover {<!-- [et_pb_line_break_holder] --> background-color: #ffaa01;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> color: white;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> select{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 4px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> input[type=checkbox]{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 20px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> textarea{<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -webkit-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> -moz-border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> border-radius: 5px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> padding: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> margin: 10px;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> width: 90%;<!-- [et_pb_line_break_holder] --> }<!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --> </style> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <h3 align="center">Recibe los últimos blogs en tu buzón</h3><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <!-- [et_pb_line_break_holder] --><form accept-charset="UTF-8" action="https://sd356.infusionsoft.com/app/form/process/92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" class="infusion-form" id="inf_form_92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" method="POST"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_xid" type="hidden" value="92a73fa74e6293617d3d94b89999a898" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_form_name" type="hidden" value="Blog Newsletter ESP" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="infusionsoft_version" type="hidden" value="1.70.0.56144" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input class="infusion-field-input" id="inf_field_Email" name="inf_field_Email" placeholder="Email *" type="text" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-field"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <span class="infusion-option"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input id="inf_option_Consenttoprivacypolicy" name="inf_option_Consenttoprivacypolicy" type="checkbox" value="2455" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <label for="inf_option_Consenttoprivacypolicy">Estoy de acuerdo con la <a href="http://www.itmplatform.com/es/condiciones-de-uso-y-politica-de-privacidad/#PrivPol" target="_blank" >política de privacidad</a> de ITM Platform</label><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </span><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_field_LanguageTag" type="hidden" value="es" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaContent" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaSource" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaMedium" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaTerm" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaCampaign" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_GaReferurl" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <input name="inf_custom_IPAddress" type="hidden" value="null" /><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <div class="infusion-submit"><!-- [et_pb_line_break_holder] --> <button type="submit">Enviar</button><!-- [et_pb_line_break_holder] --> </div><!-- [et_pb_line_break_holder] --></form><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/webTracking/getTrackingCode"></script><!-- [et_pb_line_break_holder] --><script type="text/javascript" src="https://sd356.infusionsoft.com/app/timezone/timezoneInputJs?xid=92a73fa74e6293617d3d94b89999a898"></script>