O blog da ITM Platform

Produtividade

6 Fatores a considerar ao definir um PMO

O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...

Gestão de comunicação em projetos

Em uma empresa, uma associação, um grupo de trabalho, a comunicação é fundamental para o bom relacionamento entre os membros da equipe e para atingir os objetivos dos projetos. Com isso em mente, agora descubra quais são as chaves para alcançar uma boa comunicação e alcançar o sucesso.

A importância do controle em um projeto

Se existe uma seção importante no gerenciamento de projetos, é a de controle. Com a execução, o gerente de projeto deve assumir a responsabilidade de que cada pessoa dentro do projeto cumpra com as tarefas a eles atribuídas e, assim, assegurar que o...

Papel de um gerente de projeto

O diretor de um projeto é a pessoa a quem o chefe da empresa atribui a tarefa de liderar uma equipe com a função de alcançar alguns objetivos. É a pessoa que tem total responsabilidade pelo planejamento e execução de qualquer projeto. Ele também pode ser...

Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO II

Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...

Recursos humanos em gerenciamento de projetos

Para gerenciar adequadamente os recursos humanos de um projeto, é aconselhável seguir um planejamento estruturado em fases. Estes são resumidos no diagrama a seguir e são desenvolvidos em todo o artigo.

Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?

O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.

O que é e para que serve um PMO ágil?

Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.

Gerencie projetos desde o seu e-mail com Teambot

ITM Platform lança o Teambot para e-mail, o primo do nosso aplicativo para o Slack. A partir de agora, você poderá consultar todas as informações armazenadas na ITM Platform sem sair do seu e-mail. A melhor coisa sobre o Teambot é que qualquer usuário pode escrever para você sem que isso necessite qualquer configuração!

Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital

O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de “Transformação digital”.

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