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Produtividade
IA em Gerenciamento de Projetos e Portfólio Hoje
A IA promete grandes mudanças para os gerentes de projetos e de portfólios. Vamos explorar o que está disponível e o que está por vir.
Quanto estamos investindo? Modelo de planificação e acompanhamento econômico
A planificação e acompanhamento de gastos e entradas responde a uma das primeiras tribulações dos quadros directivos: “Quanto é que estamos mesmo a investir em projetos?”. Esta questão está presente mais frequentemente em projetos internos, de TI ou de...
Balanceamento estratégico, seleção do portfólio dos projetos de maior valor para o seu negócio
Escolher em quais projetos investir é uma decisão estratégica que deve ser tomada com base em dados objetivos. Neste artigo exploramos o problema da subjetividade e analisamos a solução que permite à administração tomar decisões baseadas em seu plano de...
6 Fatores a considerar ao definir um PMO
O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...
Gestão de comunicação em projetos
Em uma empresa, uma associação, um grupo de trabalho, a comunicação é fundamental para o bom relacionamento entre os membros da equipe e para atingir os objetivos dos projetos. Com isso em mente, agora descubra quais são as chaves para alcançar uma boa comunicação e alcançar o sucesso.
A importância do controle em um projeto
Se existe uma seção importante no gerenciamento de projetos, é a de controle. Com a execução, o gerente de projeto deve assumir a responsabilidade de que cada pessoa dentro do projeto cumpra com as tarefas a eles atribuídas e, assim, assegurar que o...
Chaves para o planejamento e execução da estratégia de sistemas de informação (I)
Quem está interessado na estratégia de sistemas de informação A estratégia dos sistemas de informação não é uma invenção de especialistas em computação nem para especialistas em computação. É, como vimos, uma forma de entender o uso da tecnologia que...
Papel de um gerente de projeto
O diretor de um projeto é a pessoa a quem o chefe da empresa atribui a tarefa de liderar uma equipe com a função de alcançar alguns objetivos. É a pessoa que tem total responsabilidade pelo planejamento e execução de qualquer projeto. Ele também pode ser...
Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO II
Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...
Recursos humanos em gerenciamento de projetos
Para gerenciar adequadamente os recursos humanos de um projeto, é aconselhável seguir um planejamento estruturado em fases. Estes são resumidos no diagrama a seguir e são desenvolvidos em todo o artigo.
Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?
O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.
O que é e para que serve um PMO ágil?
Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.