ITM Platform 2.0
ITM Platform é o fornecedor de escolha para empresas com carteiras de projetos múltiplos e equipes complexas que não possuem o poder de compra de uma empresa multinacional.
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Você está perdendo a oportunidade de se associar com grandes fabricantes de software ... e provavelmente não sabia disso
Se dirige uma consultoria de gerenciamento de projetos, provavelmente as coisas nao tenham corrido assim tão bem nos últimos anos. Não estará a ficando acomodado?
Guia para organizar a sua carteira de projetos com cenários
Descubra como priorizar os seus projetos estrategicamente testando gratuitamente ITM Platform
Ferramentas para gerenciar um ambiente de multiprojeto
Neste artigo Albert Garriga, nosso autor convidado explica os métodos mais eficazes para gerenciar situações de multiprojetos, baseando-se em metodologias famosas: o gerenciamento de projeto por Corrente Crítica e de Valor Agregado.
Tudo o que deve incluir num relatório de estado de projeto
Todo projeto precisa de um relatório de status que mostre, com clareza e objetividade, em que ponto o trabalho está. É isto que ele deve incluir para responder às perguntas que o seu patrocinador realmente faz.
Priorização de portfólio em projetos inovadores
Projetos inovadores raramente cabem em uma única régua de medição. Veja como o AHP, a priorização por objetivos de negócio e uma ferramenta de PPM bem integrada ajudam líderes a ordenar um portfólio inovador sem recorrer à intuição.
Nova Colaboração da ITM Platform com a Universidade Tecnológica Federal do Paraná
A UFPR junta-se às fileiras de muitas das instituições e empresas pelo mundo que se integraram à ITM Platform para criar um PMO que *recupera a realização de projetos em tempo hábil. Roberto Candido, professor da UTFPR, explica como a ITM Platform ajudará a universidade a colocar seus alunos em contato direto com uma ferramenta que facilite trabalhos de gerenciamento de projetos, dando-lhes melhores condições para entrar no mercado de trabalho.
PM na prática 1. A gestão de projetos para prevenir catástrofes: o caso de Flint, Michigan
Neste artigo, falaremos de como acidentes ou catástrofes naturais poderiam ter sido evitados em muitos casos, graças à gestão adequada de projetos
Indicadores de projeto: diferença entre porcentagens estimadas e reais
Prazo e orçamento são apenas o ponto de partida. Descubra como acompanhar a diferença entre o progresso estimado e o real revela informações críticas que as métricas tradicionais deixam passar.
Você faz parte dos 25% que não medem seus resultados?
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
Notas sobre liderança de projetos em equipes remotas
O primeiro passo para favorecer a liderança de projeto em equipes deslocalizadas é de se apoiar em sistemas tecnológicos que, tal como o software PPM de ITM Platform, são desenhados para apoiar e fomentar situações de colaboração sustentável.
Como calcular o custo homem-hora de seus projetos
O homem-hora é a base para medir o custo laboral de um projeto. Aprenda a calculá-lo, a diferenciar por categoria profissional e a automatizar o processo.