Dicas para aumentar a produtividade na sua empresa
Existem muitas dicas e técnicas que auxiliam no aumento da produtividade da sua empresa e vamos falar de algumas.
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ITM Platform é o fornecedor de escolha para empresas com carteiras de projetos múltiplos e equipes complexas que não possuem o poder de compra de uma empresa multinacional.
Se dirige uma consultoria de gerenciamento de projetos, provavelmente as coisas nao tenham corrido assim tão bem nos últimos anos. Não estará a ficando acomodado?
Descubra como priorizar os seus projetos estrategicamente testando gratuitamente ITM Platform
Neste artigo Albert Garriga, nosso autor convidado explica os métodos mais eficazes para gerenciar situações de multiprojetos, baseando-se em metodologias famosas: o gerenciamento de projeto por Corrente Crítica e de Valor Agregado.
Um relatório de estado de projeto tem como finalidade proporcionar uma avaliação do progresso e comunicar os detalhes da execução. Tendo em conta isto, a elaboração do relatório de progresso toma grande importância, já que é vital que se leve a cabo seguindo um modelo predeterminado
Projetos inovadores raramente cabem em uma única régua de medição. Veja como o AHP, a priorização por objetivos de negócio e uma ferramenta de PPM bem integrada ajudam líderes a ordenar um portfólio inovador sem recorrer à intuição.
A UFPR junta-se às fileiras de muitas das instituições e empresas pelo mundo que se integraram à ITM Platform para criar um PMO que *recupera a realização de projetos em tempo hábil. Roberto Candido, professor da UTFPR, explica como a ITM Platform ajudará a universidade a colocar seus alunos em contato direto com uma ferramenta que facilite trabalhos de gerenciamento de projetos, dando-lhes melhores condições para entrar no mercado de trabalho.
Neste artigo, falaremos de como acidentes ou catástrofes naturais poderiam ter sido evitados em muitos casos, graças à gestão adequada de projetos
Prazo e orçamento são apenas o ponto de partida. Descubra como acompanhar a diferença entre o progresso estimado e o real revela informações críticas que as métricas tradicionais deixam passar.
Coordinación, métricas de cuantificación e inteligencia de negocio son tres de las grandes claves para orientar el trabajo de una oficina de gestión de proyectos. Aunque no todas las organizaciones han llegado tan lejos…
O primeiro passo para favorecer a liderança de projeto em equipes deslocalizadas é de se apoiar em sistemas tecnológicos que, tal como o software PPM de ITM Platform, são desenhados para apoiar e fomentar situações de colaboração sustentável.