O valor do projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a idéia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. Onde o arquiteto combinou criatividade artística e praticidade, e o engenheiro devido à sua capacidade de impor sua visão à natureza, conectando longas distâncias através de pontes, estradas, oleodutos e grandes realizações como o avião e a televisão ...
Para entender o valor comercial de um projeto, temos que colocá-lo no contexto da organização: sua missão, visão, estratégia e objetivos. Devemos entender o ambiente em que opera: clientes, concorrentes, considerações legais e regulamentares. Como a organização faz as coisas, ou seja, quais são os processos e ferramentas utilizados? Quais os recursos e competências da organização? Como a organização é estruturada e governada?
A gestão dos custos do projeto é uma das seções mais importantes do PMBOK (Project Management Book of Knowledge) e procura, a partir de uma estimativa teórica e prática, determinar e controlar os custos envolvidos na execução de um projeto. Esta é uma importante área de conhecimento, uma vez que nenhum projeto pode ser considerado sem ter desviado recursos suficientes para sua execução
A variável de tempo tem um valor fundamental na gestão de projetos...Este artigo pertence a uma série sobre as 10 áreas de conhecimento do guia PMBOK. Visite os dois artigos já publicados sobre a integração de projetos ...
Poucas coisas podem ser alcançadas sem saber em profundidade os processos relacionados ao gerenciamento do escopo de um projeto. Se você dominá-los, você se tornará um feiticeiro de causalidade.
A integração é a primeira das 10 áreas de conhecimento do PMBOK. Sem ela, um projeto não passa de uma lista de tarefas desconexas. Descubra as 4 chaves para dominá-la.
O gerenciamento de projetos de investigação com ITM Platform faz parte do quotidiano de Onyriq. “Trabalhamos com ITM tanto para projetos em execução como para o desenvolvimento de propostas para clientes, onde calculamos as diferenças entre a proposta e os projetos real (orçamento, tempo e atividades) que nos permitem conhecer melhor a sua rentabilidade”
Os especialistas são um grupo muito desejado pelos gerentes de projetos e, em geral, por todas as equipes de projetos, porque podem fornecer conhecimento especializado e aplicá-los na resolução de um problema ou na análise de uma tecnologia complexa.
Embora pouco se diga sobre eles em uma atividade atormentada por engenheiros, gerentes de projetos certificados e desenvolvedores de software intimamente ligados à qualidade dos detalhes técnicos, os serviços financeiros são um dos setores de negócios que mais se beneficiam com o gerenciamento de projetos em um portfólio centralizado
tanto o CIO quanto o PMO têm funções de coordenação, monitoramento, unificação, avaliação e seleção do portfólio de projetos de uma organização
Embora todos nós tenhamos placas Kanban, muitos dos princípios que diferenciam essa metodologia são muitas vezes ignorados na prática.
Um dos maiores problemas enfrentados pelos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) são as falhas de comunicação entre seus membros e a multiplicidade de atores envolvidos no projeto ...
