Tipos de PMO: Escolha o adequado para o seu modelo de negócio
Este é o primeiro artigo de uma seria dedicada aos PMO. Os primeiros três artigos serão dedicados a cada um dos modelos explicados neste artigo.
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O modelo de influencia
Alguns estudos indicam que aproximadamente 70% das tentativas de transformação ou mudança acabarão em fracasso. Isto não é algo surpreendente, porque o ser humano, por natureza, é conformista e apresenta uma resistência à mudança.
5 Conselhos anti stress para as férias de um gerente de projetos
Como pode um gerente de projetos ir de férias sem que os trabalhos parem? Aqui ficam cinco conselhos anti-stress para aplicar antes de ir de férias e poder aproveitar um bom descanso longe das preocupações diárias do trabalho
Gerenciamento de projetos inovadores em organizações privadas
Gerir uma carteira de projetos inovadores pode ser muito arriscado se não definir critérios claros para decidir que projetos abandonar e quais continuar.
Por que o MS Project empalidece perante uma ferramenta na nuvem?
MS Project já não é um software de gerenciamento de projetos de referencia no mercado. Este artigo permite compreender os seus limites face uma ferramenta na nuvem, simples, pouco dispondiosa e claramente orientada para o trabalho colaborativo como é o caso de ITM Platform.
Guia para gerenciar recursos a nível de portfólio
6 passos para controlar riscos na gestão de projetos
Guia prático com os seis passos do PMBOK para controlar riscos em projetos -- planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Papo Certo! | Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos para desenvolvedores: Entrevista com o nosso Product Manager, Sander Hoogendoorn
Conversamos com o Sander sobre o nosso conector de JIRA, a última novidade da ITM Platform que vai permitir que os nossos usuários tenham uma visão completa dos processos de desenvolvimento desde a perspectiva da gestão de projetos.
Planejamento e orçamentos, dilema do CIO
A proposta que fazemos neste artigo para sobreviver ao planeamento e os orçamentos, é a de vincular o resto da equipe executiva nos critérios de valorização e seleção de projetos, com objetivo de encontrar consenso nas etapas prévias do processo.
Estratégia de planejamento em PMO
Técnica Pomodoro: o tomate que aumenta sua produtividade
Nove horas sentado à mesa e a sensação de não ter terminado nada. A Técnica Pomodoro divide o trabalho em blocos de 25 minutos de concentração protegida e, de quebra, acaba sendo uma forma surpreendentemente boa de estimar esforço.