Gerenciamento de projetos inovadores em organizações privadas
Gerir uma carteira de projetos inovadores pode ser muito arriscado se não definir critérios claros para decidir que projetos abandonar e quais continuar.
Blog
Por que o MS Project empalidece perante uma ferramenta na nuvem?
MS Project já não é um software de gerenciamento de projetos de referencia no mercado. Este artigo permite compreender os seus limites face uma ferramenta na nuvem, simples, pouco dispondiosa e claramente orientada para o trabalho colaborativo como é o caso de ITM Platform.
Guia para gerenciar recursos a nível de portfólio
6 passos para controlar riscos na gestão de projetos
Guia prático com os seis passos do PMBOK para controlar riscos em projetos -- planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Papo Certo! | Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos para desenvolvedores: Entrevista com o nosso Product Manager, Sander Hoogendoorn
Conversamos com o Sander sobre o nosso conector de JIRA, a última novidade da ITM Platform que vai permitir que os nossos usuários tenham uma visão completa dos processos de desenvolvimento desde a perspectiva da gestão de projetos.
Planejamento e orçamentos, dilema do CIO
A proposta que fazemos neste artigo para sobreviver ao planeamento e os orçamentos, é a de vincular o resto da equipe executiva nos critérios de valorização e seleção de projetos, com objetivo de encontrar consenso nas etapas prévias do processo.
Estratégia de planejamento em PMO
Técnica Pomodoro: o tomate que aumenta sua produtividade
Nove horas sentado à mesa e a sensação de não ter terminado nada. A Técnica Pomodoro divide o trabalho em blocos de 25 minutos de concentração protegida e, de quebra, acaba sendo uma forma surpreendentemente boa de estimar esforço.
As normas ISO no gerenciamento de projetos
A ISO possui dois conjuntos de normas complementares aplicáveis ao gerenciamento de projetos: um para sistemas de gestão da qualidade em projetos (10006) e outro para o próprio gerenciamento de projetos (21500). Este artigo explica a diferença entre eles e como influenciam a forma como as organizações conduzem seus projetos.
Controlar o tempo pode aumentar seus benefícios em até 50%
