Todo projeto gera lições, mas na maioria das empresas elas evaporam no instante em que a equipe se desfaz. Este guia destrincha os nove obstáculos que travam a transferência de conhecimento entre projetos e o que um PMO pode efetivamente fazer com cada um deles.
Este é o primeiro artigo de uma seria dedicada aos PMO. Os primeiros três artigos serão dedicados a cada um dos modelos explicados neste artigo.
Alguns estudos indicam que aproximadamente 70% das tentativas de transformação ou mudança acabarão em fracasso. Isto não é algo surpreendente, porque o ser humano, por natureza, é conformista e apresenta uma resistência à mudança.
Como pode um gerente de projetos ir de férias sem que os trabalhos parem? Aqui ficam cinco conselhos anti-stress para aplicar antes de ir de férias e poder aproveitar um bom descanso longe das preocupações diárias do trabalho
Gerir uma carteira de projetos inovadores pode ser muito arriscado se não definir critérios claros para decidir que projetos abandonar e quais continuar.
MS Project já não é um software de gerenciamento de projetos de referencia no mercado. Este artigo permite compreender os seus limites face uma ferramenta na nuvem, simples, pouco dispondiosa e claramente orientada para o trabalho colaborativo como é o caso de ITM Platform.
Guia prático com os seis passos do PMBOK para controlar riscos em projetos -- planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Conversamos com o Sander sobre o nosso conector de JIRA, a última novidade da ITM Platform que vai permitir que os nossos usuários tenham uma visão completa dos processos de desenvolvimento desde a perspectiva da gestão de projetos.
A proposta que fazemos neste artigo para sobreviver ao planeamento e os orçamentos, é a de vincular o resto da equipe executiva nos critérios de valorização e seleção de projetos, com objetivo de encontrar consenso nas etapas prévias do processo.
Ninguém quer ser a pessoa que diz que o projeto não vai chegar. Esse silêncio é justamente o que transforma um projeto recuperável em um projeto perdido, e admitir o problema é o primeiro movimento de qualquer recuperação.
