Ágil e preditiva não são rivais à espera de um veredicto, são duas maneiras de organizar o trabalho e cada uma cobra o seu preço. Veja o que cada uma entrega, onde cada uma dói e como conviver com as duas sem impor nenhuma.
A ISO possui dois conjuntos de normas complementares aplicáveis ao gerenciamento de projetos: um para sistemas de gestão da qualidade em projetos (10006) e outro para o próprio gerenciamento de projetos (21500). Este artigo explica a diferença entre eles e como influenciam a forma como as organizações conduzem seus projetos.
Três fracassos célebres -- o sistema automatizado de bagagens de Denver, o projeto de TI do NHS e o supercomputador Stretch da IBM -- revelam lições atemporais sobre escopo, risco e gestão de partes interessadas.
Um programa de desenvolvimento pode entregar todos os seus projetos no prazo e dentro do orçamento e mesmo assim ser reprovado na avaliação. O gerenciamento orientado a resultados, uma seleção de projetos defensável e relatórios honestos para cada parte interessada são o que fecha essa distância.
Atrasos acontecem em todo projeto. Este guia percorre os cinco movimentos que qualquer gerente de projeto deve fazer quando uma tarefa desanda: avaliar o impacto, diagnosticar a causa, aplicar ações corretivas, comunicar com transparência e acompanhar o que vem depois.
