Ninguém quer ser a pessoa que diz que o projeto não vai chegar. Esse silêncio é justamente o que transforma um projeto recuperável em um projeto perdido, e admitir o problema é o primeiro movimento de qualquer recuperação.
Nove horas sentado à mesa e a sensação de não ter terminado nada. A Técnica Pomodoro divide o trabalho em blocos de 25 minutos de concentração protegida e, de quebra, acaba sendo uma forma surpreendentemente boa de estimar esforço.
Ágil e preditiva não são rivais à espera de um veredicto, são duas maneiras de organizar o trabalho e cada uma cobra o seu preço. Veja o que cada uma entrega, onde cada uma dói e como conviver com as duas sem impor nenhuma.
A gestão preditiva fixa o escopo e estima custo e prazo. A ágil faz o contrário. Veja o que isso significa na prática, onde Scrum e Kanban se encaixam e como os dois tipos de projeto podem conviver no mesmo portfólio.
A ISO possui dois conjuntos de normas complementares aplicáveis ao gerenciamento de projetos: um para sistemas de gestão da qualidade em projetos (10006) e outro para o próprio gerenciamento de projetos (21500). Este artigo explica a diferença entre eles e como influenciam a forma como as organizações conduzem seus projetos.
Alguém pergunta quanto tempo a tarefa vai levar, e a resposta honesta é uma faixa e não um número. É assim que se constrói essa faixa a partir do seu próprio histórico, de um fator de escala ou do critério de um especialista.
Três fracassos célebres -- o sistema automatizado de bagagens de Denver, o projeto de TI do NHS e o supercomputador Stretch da IBM -- revelam lições atemporais sobre escopo, risco e gestão de partes interessadas.
