Las 10 áreas de conocimiento. 1: Gestión de integración del proyecto
La integración es la primera de las 10 áreas de conocimiento del PMBOK. Sin ella, un proyecto no es más que una lista de tareas inconexas. Descubre las 4 claves para dominarla.
La integración es la primera de las 10 áreas de conocimiento del PMBOK. Sin ella, un proyecto no es más que una lista de tareas inconexas. Descubre las 4 claves para dominarla.
La gestión del cambio es un área de la dirección altamente formalizada. Cuando hay altos grados de formalización, es fácil perderse en procedimientos estandarizados y perder de vista la finalidad del cambio...
Project-Based Learning o aprendizaje basado en proyectos, su adopción como política educativa a escala nacional es novedosa y se basa en el diagnóstico de que "los resultados más importantes e influyentes en la actualidad son fruto de la cooperación y las redes", motivo por el cual el aprendizaje basado en la examinación individual de conocimiento estático ha perdido gran parte de su valor.
Las horas hombre son la base para medir el coste laboral de un proyecto. Aprende a calcularlas, a diferenciar por categoría profesional y a automatizar el proceso.
En efecto, es habitual que cualquier cambio que expulse de las zonas de confort provoque actitudes diversas entre trabajadores y directivos, dificultando la contribución al cambio de forma coordinada y organizada.
Uno de los mayores desafíos de una PMO es conseguir que las experiencias generadas en el seno de un proyecto se extiendan al resto de la organización y que no se pierdan al disolverse el equipo del proyecto. Incluso dentro de cada proyecto, alcanzar una línea de base de conocimiento compartido explícitamente por todos los miembros clave del equipo puede ser complicado...
Incluso en el técnico mundo de la dirección de proyectos hay tendencias actuales y conceptos populares, a menudo recién llegados...
Imagínate que pudieras cuantificar el valor que la colaboración aporta a tus proyectos...
Muchas veces no podemos iniciar todos los proyectos que nos gustaría. A menudo, esto ocurre incluso con proyectos internos...
Además de la “estación meteorológica” y la “torre de control”, Casey y Peck distinguen un tercer tipo de Oficina de Gestión de Proyectos: la “fuente de recursos”. A menudo, este tipo de PMO se nombra más sencillamente por su capacidad directiva...
Cualquiera diría que se trata de un bien abundante. Sin embargo, alrededor de Las Vegas, se extiende en el desierto de Nevada, uno de los mayores del mundo. Descubra cómo la gestión de proyectos es la clave de su éxito.