Projetos não se entregam sozinhos. Quem entrega são as pessoas. Este guia percorre os quatro movimentos que transformam um grupo de profissionais em um time que cumpre o combinado, no prazo e sem se esgotar.
Entregar no prazo não vale de nada se o projeto perdeu dinheiro pelo caminho. Estas são as quatro etapas do gerenciamento de custos e o ponto em que, em cada uma delas, o orçamento começa a escapar.
O escritório de projetos de TI tem controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização. O foco, portanto, está relacionado à arquitetura técnica, desenvolvimento e sistemas da organização.
Qual é a diferença entre um PMO corporativo e um PMO com um caráter gerencial localizado em uma organização menor? Nós revisamos as principais características
As organizações mais maduras em governança de projetos têm um PMO estratégico no qual os gerentes são apoiados para tomar decisões de longo alcance.
Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.
A metodologia está bem desenhada, os gestores concordam com a necessidade de ter informações sobre os projetos para tomar decisões importantes e toda a estrutura corporativa está pronta para embarcar no gerenciamento de portfólio mais ambicioso. Mas, dentro de alguns meses, é detectado que os funcionários que devem alimentar o sistema com dados sobre seu trabalho não estão cumprindo suas obrigações.
Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.
O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de "Transformação digital".
No conjunto de boas práticas do Project Management Book of Knowledge (PMBOK), a sexta área do conhecimento é aquela que se refere à Gestão dos recursos humanos do projeto.Gestión de los recursos humanos del proyecto.
A direção avalia os projetos pelo valor estratégico, não pelo detalhe técnico. Aprenda a enquadrar os resultados do seu projeto, estruturar a mensagem e fazer uma apresentação que conquiste a confiança do conselho.
O time de desenvolvimento pode entregar no prazo e o aplicativo mesmo assim perder a data de lançamento. Estas são as sete fases de um projeto de aplicativo móvel, o que cada uma deve à seguinte e por que o app quase nunca é um projeto só.
