PMO de TI: Missão e desenvolvimento
O escritório de projetos de TI tem controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização. O foco, portanto, está relacionado à arquitetura técnica, desenvolvimento e sistemas da organização.
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O PMO corporativo
Qual é a diferença entre um PMO corporativo e um PMO com um caráter gerencial localizado em uma organização menor? Nós revisamos as principais características
PMO estratégico: a chave para gerenciar projetos
As organizações mais maduras em governança de projetos têm um PMO estratégico no qual os gerentes são apoiados para tomar decisões de longo alcance.
O que é e para que serve um PMO ágil?
Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.
7 formas de resistir à adoção de uma ferramenta PPM
A metodologia está bem desenhada, os gestores concordam com a necessidade de ter informações sobre os projetos para tomar decisões importantes e toda a estrutura corporativa está pronta para embarcar no gerenciamento de portfólio mais ambicioso. Mas, dentro de alguns meses, é detectado que os funcionários que devem alimentar o sistema com dados sobre seu trabalho não estão cumprindo suas obrigações.
Gerencie projetos desde o seu e-mail com Teambot
ITM Platform lança o Teambot para e-mail, o primo do nosso aplicativo para o Slack. A partir de agora, você poderá consultar todas as informações armazenadas na ITM Platform sem sair do seu e-mail. A melhor coisa sobre o Teambot é que qualquer usuário pode escrever para você sem que isso necessite qualquer configuração!
A direção por objetivos acabou. Viva a direção por projetos!
Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.
Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital
O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de "Transformação digital".
As 10 áreas de conhecimento. 6: Gestão dos recursos humanos do projeto
No conjunto de boas práticas do Project Management Book of Knowledge (PMBOK), a sexta área do conhecimento é aquela que se refere à Gestão dos recursos humanos do projeto.Gestión de los recursos humanos del proyecto.
10 dicas para apresentar os resultados do projeto ao seu CEO
Um dos momentos mais críticos para um gerente de projeto surge quando se trata de apresentar seus resultados ao gerenciamento: as pessoas com o poder de decidir o futuro da empresa são um público experiente e exigente ...
Gerenciar a qualidade do projeto: o exemplo de uma seguradora
O que significa a qualidade de um projeto? Simplificando, a qualidade indica que o resultado fornecido pelo projeto atende às expectativas geradas por ele.
A definição de sucesso do projeto está mudando
O valor do projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a idéia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. Onde o arquiteto combinou criatividade artística e praticidade, e o engenheiro devido à sua capacidade de impor sua visão à natureza, conectando longas distâncias através de pontes, estradas, oleodutos e grandes realizações como o avião e a televisão ...