O blog da ITM Platform
PMO
PMO de TI: Missão e desenvolvimento
O escritório de projetos de TI tem controle sobre os projetos tecnológicos de uma organização. O foco, portanto, está relacionado à arquitetura técnica, desenvolvimento e sistemas da organização.
O PMO corporativo
Qual é a diferença entre um PMO corporativo e um PMO com um caráter gerencial localizado em uma organização menor? Nós revisamos as principais características
PMO estratégico: a chave para gerenciar projetos
As organizações mais maduras em governança de projetos têm um PMO estratégico no qual os gerentes são apoiados para tomar decisões de longo alcance.
O que é e para que serve um PMO ágil?
Os escritórios de gerenciamento de projetos geralmente têm funções ou estruturas muito semelhantes, mas, no entanto, não está claro o que é um PMO ágil ou como ele é estruturado. Este artigo esclarece a diferença entre os dois e fornece indicações sobre como estruturá-lo.
7 formas de resistir à adoção de uma ferramenta PPM
A metodologia está bem desenhada, os gestores concordam com a necessidade de ter informações sobre os projetos para tomar decisões importantes e toda a estrutura corporativa está pronta para embarcar no gerenciamento de portfólio mais ambicioso. Mas, dentro de alguns meses, é detectado que os funcionários que devem alimentar o sistema com dados sobre seu trabalho não estão cumprindo suas obrigações.
A direção por objetivos acabou. Viva a direção por projetos!
Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.
Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital
O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de "Transformação digital".
As 10 áreas de conhecimento. 4: Gerenciamento dos custos do projeto
A gestão dos custos do projeto é uma das seções mais importantes do PMBOK (Project Management Book of Knowledge) e procura, a partir de uma estimativa teórica e prática, determinar e controlar os custos envolvidos na execução de um projeto. Esta é uma importante área de conhecimento, uma vez que nenhum projeto pode ser considerado sem ter desviado recursos suficientes para sua execução
A aventura dos polímeros: Como fundar uma startup de gerenciamento de programas
O gerenciamento de projetos de investigação com ITM Platform faz parte do quotidiano de Onyriq. “Trabalhamos com ITM tanto para projetos em execução como para o desenvolvimento de propostas para clientes, onde calculamos as diferenças entre a proposta e os projetos real (orçamento, tempo e atividades) que nos permitem conhecer melhor a sua rentabilidade”
CIOs estão dirigindo um PMO...sem o saber
tanto o CIO quanto o PMO têm funções de coordenação, monitoramento, unificação, avaliação e seleção do portfólio de projetos de uma organização
Kanban: por que é ágil e porque supera SCRUM
Embora todos nós tenhamos placas Kanban, muitos dos princípios que diferenciam essa metodologia são muitas vezes ignorados na prática.
Vantagens de conectar seu CRM com seu software de gerenciamento de projetos
Um dos maiores problemas enfrentados pelos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) são as falhas de comunicação entre seus membros e a multiplicidade de atores envolvidos no projeto ...