Terminar rápido puede significar terminar de manera precoz. Al terminar el trabajo demasiado pronto es probable que no haya alcanzado la calidad necesaria, que no tenga el valor previsto y que por tanto no tenga sentido entregarlo todavía.
Nueve horas sentado a la mesa y la sensación de no haber terminado nada. El método Pomodoro divide el trabajo en bloques de 25 minutos de concentración protegida y, de paso, resulta ser una forma sorprendentemente buena de estimar el esfuerzo.
ISO cuenta con dos conjuntos de normas complementarias aplicables a la gestión de proyectos: una para sistemas de gestión de calidad en proyectos (10006) y otra para la propia gestión de proyectos (21500). Este artículo explica la diferencia entre ambas y cómo influyen en la forma en que las organizaciones gestionan sus proyectos.
