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PMO
IA em Gerenciamento de Projetos e Portfólio Hoje
A IA promete grandes mudanças para os gerentes de projetos e de portfólios. Vamos explorar o que está disponível e o que está por vir.
Um guia para reconhecimento de receita e gerenciamento de projetos
Este guia apresenta as questões-chave para entender completamente o reconhecimento de receita, a diferença entre fluxo de caixa e receita, as cinco regras de ouro que definem o padrão para reconhecimento de receita e uma checklist dos métodos principais para calcular o reconhecimento de receita.
Acompanhamento de projetos com a metodologia ágil
Se sua organização usa gerenciamento ágil de projetos, você descobrirá que o progresso do rastreamento difere significativamente dos modelos preditivos em cascata.
Neste artigo, examinamos todos os mistérios do gráfico Burndown e do diagrama de Fluxo Acumulado.
Implementação de um PMO: pessoas, organização e documentação
Um sistema de gestão de projetos, só existe, por conta de seus utilizadores, quer sejam funcionários ou consultores externos. Portanto, é imprescindível que o PMO ofereça suporte a este coletivo de pessoas.
Nível de maturidade PPM: O que é e como aumentá-lo
Na ITM Platform, costumamos ouvir os profissionais de PMO dizerem: "nosso nível de maturidade é muito baixo para o PPM" ou "ainda não estamos prontos para o gerenciamento de projetos". Neste artigo, aprofundamos e exploramos o que realmente significa a...
Quanto estamos investindo? Modelo de planificação e acompanhamento econômico
A planificação e acompanhamento de gastos e entradas responde a uma das primeiras tribulações dos quadros directivos: “Quanto é que estamos mesmo a investir em projetos?”. Esta questão está presente mais frequentemente em projetos internos, de TI ou de...
Balanceamento estratégico, seleção do portfólio dos projetos de maior valor para o seu negócio
Escolher em quais projetos investir é uma decisão estratégica que deve ser tomada com base em dados objetivos. Neste artigo exploramos o problema da subjetividade e analisamos a solução que permite à administração tomar decisões baseadas em seu plano de...
6 Fatores a considerar ao definir um PMO
O ponto de partida de cada fator é diferente, mas podemos concordar que é necessária uma base estável para construir qualquer estrutura, e o seu framework PMO não é um excepção. Deve ser claro e partilhado por toda a organização. Nós o guiaremos através...
4 Perguntas que revelam a necessidade de ter um escritório de projetos (PMO) em sua organização
Quando você tem visibilidade limitada, recursos limitados e compartilhados, ou sente falta de uma metodologia consistente, você geralmente começa a construir um PMO. No entanto, é necessário perguntar-se quais questões irão assegurar o seu sucesso e cumprir os objetivos.
Estratégico ou tático: qual tipo de PMO é mais adequado para sua organização
Separamos um PMO estratégico de um lado, de um PMO tático do outro lado. Para saber qual deles você precisa implementar, você deve basear sua compreensão do estado atual de sua empresa por meio de três determinantes, que desenvolvemos neste artigo.
Os 6 aplicativos mais úteis para um PMO II
Quando pensamos no Project Management Office, um software de gerenciamento de projetos é praticamente uma necessidade. No entanto, existem muitas outras soluções que podem facilitar a vida de um gerente de projetos em várias facetas, da produtividade à...
Gerenciamento de custos do projeto: por que é tão importante?
O que é gerenciamento de custos? Por que isso é tão importante? Normalmente, e seguindo as informações reunidas no PMBOK, na gestão dos custos do projeto, são distinguidos quatro etapas. Este artigo responde a todas as perguntas feitas e também explica essas quatro etapas do processo.