O blog da ITM Platform
Notícias da ITM Platform
7 formas de resistir à adoção de uma ferramenta PPM
A metodologia está bem desenhada, os gestores concordam com a necessidade de ter informações sobre os projetos para tomar decisões importantes e toda a estrutura corporativa está pronta para embarcar no gerenciamento de portfólio mais ambicioso. Mas, dentro de alguns meses, é detectado que os funcionários que devem alimentar o sistema com dados sobre seu trabalho não estão cumprindo suas obrigações.
Gerencie projetos desde o seu e-mail com Teambot
ITM Platform lança o Teambot para e-mail, o primo do nosso aplicativo para o Slack. A partir de agora, você poderá consultar todas as informações armazenadas na ITM Platform sem sair do seu e-mail. A melhor coisa sobre o Teambot é que qualquer usuário pode escrever para você sem que isso necessite qualquer configuração!
A direção por objetivos acabou. Viva a direção por projetos!
Ao longo do tempo e com as mudanças produzidas nas empresas e suas metodologias, descobrimos que a gestão por objetivos é insuficiente. Na gestão de projetos, cada projeto está conectado aos objetivos e benefícios do negócio a serem alcançados, tornando o resultado do projeto um objetivo da empresa, ou um fator necessário para alcançá-lo.
Gerenciamento de projetos como uma ferramenta de transformação digital
O contexto competitivo atual é sempre mais difícil e mais lotado: há um boom em startups inovadoras que produzem verdadeiras dores de cabeça em todos os tipos de mercados e que tornam as novas tecnologias uma fonte de vantagens competitivas: esse fenômeno faz parte do que chamamos de "Transformação digital".
As 10 áreas de conhecimento. 6: Gestão dos recursos humanos do projeto
No conjunto de boas práticas do Project Management Book of Knowledge (PMBOK), a sexta área do conhecimento é aquela que se refere à Gestão dos recursos humanos do projeto.Gestión de los recursos humanos del proyecto.
10 dicas para apresentar os resultados do projeto ao seu CEO
Um dos momentos mais críticos para um gerente de projeto surge quando se trata de apresentar seus resultados ao gerenciamento: as pessoas com o poder de decidir o futuro da empresa são um público experiente e exigente ...
Gerenciar a qualidade do projeto: o exemplo de uma seguradora
O que significa a qualidade de um projeto? Simplificando, a qualidade indica que o resultado fornecido pelo projeto atende às expectativas geradas por ele.
A definição de sucesso do projeto está mudando
O valor do projeto mudou muito nas últimas décadas. Na geração de nossos pais, a idéia de um projeto foi vinculada a dois perfis profissionais: arquitetos e engenheiros. Onde o arquiteto combinou criatividade artística e praticidade, e o engenheiro devido à sua capacidade de impor sua visão à natureza, conectando longas distâncias através de pontes, estradas, oleodutos e grandes realizações como o avião e a televisão ...
Uma importante discussão sobre valor de projetos
Para entender o valor comercial de um projeto, temos que colocá-lo no contexto da organização: sua missão, visão, estratégia e objetivos. Devemos entender o ambiente em que opera: clientes, concorrentes, considerações legais e regulamentares. Como a organização faz as coisas, ou seja, quais são os processos e ferramentas utilizados? Quais os recursos e competências da organização? Como a organização é estruturada e governada?
As 10 áreas de conhecimento. 4: Gerenciamento dos custos do projeto
A gestão dos custos do projeto é uma das seções mais importantes do PMBOK (Project Management Book of Knowledge) e procura, a partir de uma estimativa teórica e prática, determinar e controlar os custos envolvidos na execução de um projeto. Esta é uma importante área de conhecimento, uma vez que nenhum projeto pode ser considerado sem ter desviado recursos suficientes para sua execução
As 10 áreas de conhecimento. 3: Gerenciamento do tempo do projeto
A variável de tempo tem um valor fundamental na gestão de projetos...Este artigo pertence a uma série sobre as 10 áreas de conhecimento do guia PMBOK. Visite os dois artigos já publicados sobre a integração de projetos ...
As 10 áreas de conhecimento. 2: Gerenciamento do escopo do projeto
Poucas coisas podem ser alcançadas sem saber em profundidade os processos relacionados ao gerenciamento do escopo de um projeto. Se você dominá-los, você se tornará um feiticeiro de causalidade.